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- Nov 2, 2025
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Sehr geehrte Orga-Verwaltung,
Hallo, ich bin Aloy Wesker und seit längerer Zeit aktiv in verschiedenen staatlichen Organisationen auf dem Server. Während meiner Laufbahn konnte ich umfangreiche Führungs- und Organisationserfahrung sammeln.
Im EMS habe ich die Leitung der Psychologie übernommen und dort sowohl organisatorische als auch personelle Verantwortung getragen. Im FIB war ich stellvertretende Leitung der Human Resources und habe die Rekrutierung, Ausbildung sowie die Entwicklung neuer Agents aktiv mitgestaltet.
Zusätzlich bin ich seit den letzten zwei Monaten stellvertretende Leitung der IB (die aktuelle Undercover unit ) und unterstütze dort die Führung bei verdeckten Ermittlungen, Informationsbeschaffung, strategischer Einsatzplanung sowie der Koordination operativer Maßnahmen.
Durch diese Führungspositionen kenne ich sowohl die organisatorischen als auch die operativen Abläufe des FIB sehr genau. Diese Erfahrungen möchte ich nutzen, um die Organisation als Director erfolgreich zu führen, weiterzuentwickeln und langfristig zu stärken.
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OOC-Informationen
Zusätzliche Informationen
1.für welche Organisation bewirbst du dich als Leader?
Ich bewerbe mich für die Position des Director Of FIB (Federal Investigation Bureau).
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2. Warum möchtest du Leader dieser speziellen Organisation werden?
Besonders meine Erfahrungen als stellvertretende HR-Leitung sowie als stellvertretende Leitung der IB haben mir gezeigt, welche Anforderungen an eine funktionierende Führungsebene gestellt werden. Ich habe gelernt, Personal zu fördern, Strukturen aufzubauen, Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig operative Einheiten erfolgreich zu unterstützen. Diese Erfahrungen möchte ich nun auf Organisationsebene als Director einbringen.
Ich möchte Leader der FIB werden, weil ich die Verantwortung und die Möglichkeit sehe, das Team auf ein neues Level zu bringen. In meiner bisherigen Zeit beim FIB habe ich nicht nur die Abläufe und Strukturen genau kennengelernt, sondern auch verstanden, wie wichtig klare Führung, Strategie und Zusammenhalt innerhalb des Teams sind.
Als Leader möchte ich sicherstellen, dass jede Einheit effizient arbeitet, die Kommunikation innerhalb der Abteilung optimal verläuft und wir gleichzeitig als Vorbild für Professionalität und Integrität agieren. Mir ist es wichtig, dass neue Mitglieder gefördert werden, bestehende Mitarbeiter ihre Stärken einbringen können und das FIB-Team als Ganzes enger zusammenwächst.
Darüber hinaus sehe ich die Chance, innovative Ideen umzusetzen, Prozesse zu verbessern und die Präsenz des FIB auf dem Server zu stärken. Ich will ein Leader sein, der Entscheidungen trifft, Verantwortung übernimmt und gleichzeitig auf das Team hört – jemand, der Vertrauen schafft und Ergebnisse liefert.
Kurz gesagt: Ich will Leader der FIB werden, um mit meiner Erfahrung, meinem Engagement und meiner Vision das Team zu stärken und sicherzustellen, dass wir als Einheit erfolgreich, respektiert und effizient agieren.
Hast du bereits Erfahrung mit der Gestaltung und dem Pflegen eines Forumsbereiches?
ja habe ich
Hast du die Regeln für Leader gelesen und stimmst diesen zu?
ja ich habe sie gelesen und stimme in vollem umfang zu
Leitungskonzept
Mein Führungsstil basiert nicht nur auf Theorie, sondern auf praktischer Erfahrung. Als ehemalige stellvertretende Leitung der Human Resources und aktuelle stellvertretende Leitung der IB konnte ich sowohl organisatorische als auch operative Verantwortung übernehmen. Dadurch kenne ich die Anforderungen verschiedener Units und weiß, wie wichtig eine starke Kommunikation zwischen Führungsebene und Agents ist.
Gleichzeitig verliere ich den Faktor Mensch nicht aus dem Blick. Durch meine frühere Tätigkeit in der Psychologie erkenne ich Belastungsgrenzen frühzeitig und sorge dafür, dass mein Team leistungsfähig und fokussiert bleibt. Ich fordere Leistung, fördere gezielt und greife ein, wenn Standards nicht eingehalten werden.
Im HR-Bereich arbeite ich strukturiert und entwicklungsorientiert. Ich setze klare Erwartungen, schaffe transparente Prozesse und positioniere die richtigen Personen an den richtigen Stellen. Leistung und Verantwortung gehen für mich Hand in Hand.
Meine operative Erfahrung im taktischen Bereich ermöglicht es mir, auch in kritischen Situationen ruhig zu bleiben und die Kontrolle zu behalten. Ich gebe klare Anweisungen, schaffe Orientierung und sichere so den Erfolg des Teams.
Ich stehe für einen autoritativen, aber fairen Führungsstil: klare Linie, hohe Standards und konsequentes Handeln – kombiniert mit dem Ziel, ein starkes, belastbares und leistungsorientiertes Team aufzubauen.
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Welche Vorschläge zur Verbesserung des Roleplays trägt deine Organisation bei, welches Ziel strebst du an?
Für mich steht fest, dass gutes Roleplay vor allem lebendig, realistisch und für alle Beteiligten spannend sein muss. Mir ist wichtig, dass jeder Spaß daran hat, seinen Charakter voll auszuspielen und auf glaubwürdige Weise mit anderen zu interagieren. Dabei lege ich großen Wert auf Fairness und Respekt – nur so kann ein angenehmes und motivierendes RP entstehen.
Ich möchte abwechslungsreiche und spannende RP-Situationen schaffen, bei denen jeder mitwirken kann. Dazu gehören längere Verhandlungen, komplexe Ermittlungen oder Operationen – sowohl intern innerhalb des FIB als auch in Kooperation mit anderen Fraktionen. So bleibt das RP interessant und motiviert alle Beteiligten, sich aktiv einzubringen. Bürokratie soll dabei möglichst minimal sein, damit der Fokus auf Spielspaß, Teamarbeit und gemeinsamem Erlebnis liegt.
Mein Ziel ist es, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich jeder wohlfühlt – egal ob Neuling oder erfahrener RP-Spieler. Ich will ein FIB, in dem Teamwork, Offenheit und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen, sodass wir gemeinsam ein spannendes, authentisches und mitreißendes RP-Erlebnis erschaffen können.
Unter meiner Leitung wird das FIB mehrere Systeme einführen:
Ermittlungs-RP
Komplexe Ermittlungen gegen:
• organisierte Kriminalität
• Korruption
• Waffenhandel
• Wirtschaftskriminalität
Undercover Operationen
Agenten können kriminelle Organisationen infiltrieren, Informationen sammeln und Beweise sichern.
Großoperationen
• koordinierte Razzien
• Zugriffseinsätze
• Ermittlungsoperationen
Zusammenarbeit mit anderen Fraktionen
LSPD
• gemeinsame Operationen
• Ermittlungsunterstützung
EMS
• Psychologische eignungstests für angehende Agents
Government
• rechtliche Koordination
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4. Stellvertreter
Deputy Director: Es steht bewusst noch niemand fest ,dies erläutere ich weiter unten noch einmal ausführlich
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Team&Struktur
Für mich ist klar: Der Erfolg des FIB hängt immer von einem starken Team ab. Nur wenn jeder seine Rolle kennt, Abläufe klar strukturiert sind und wir uns aufeinander verlassen können, funktioniert unsere Arbeit effizient und professionell. Deshalb ist es mir wichtig, Zuständigkeiten klar zu definieren, Prozesse sauber zu organisieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder einbringen kann.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit wäre die gezielte Auswahl und Ausbildung neuer Agents. Ich möchte sicherstellen, dass jede neue Person vom ersten Tag an versteht, wie wir arbeiten, und direkt Teil eines eingespielten Teams wird. So wird das FIB-Team in jeder Situation handlungsfähig und zuverlässig sein.
Besonders wichtig sind für mich die Einheiten DOC und SOT. Die DOC ist das Rückgrat unserer komplexen Einsätze und Ermittlungen – hier müssen Agents optimal geschult, gut vernetzt und sofort einsatzbereit sein. Das SOT ist unsere Spezialeinheit für Hochrisiko Operationen: Präzision, Teamarbeit und schnelle Entscheidungen unter Druck sind hier entscheidend. Mein Ziel ist es, dass beide Teams perfekt aufeinander abgestimmt sind und ihre Aufgaben souverän erfüllen können.
Die HR spielt dabei ebenfalls eine Rolle, da sie neue Agents auswählt und einführt. Ein freundlicher und professioneller Start ist entscheidend, damit neue Teammitglieder sich wertgeschätzt fühlen und motiviert mitarbeiten.
Für mich bedeutet Leadership im FIB, ein starkes, professionelles und engagiertes Team aufzubauen, das in jeder Lage geschlossen und effektiv handelt. Ich will dafür sorgen, dass wir als Einheit respektiert werden und unsere Mission jederzeit erfolgreich erfüllen.
Besonderheit der Organisation
Das FIB ist eine der zentralen staatlichen Organisationen im Staat und zeichnet sich besonders durch seine Spezialisierung auf Ermittlungen und Sicherheit aus. Was diese Abteilung einzigartig macht, ist die Kombination aus strategischer Planung, verdeckten Operationen und gezielten Einsätzen. Während viele andere Fraktionen direkt im Einsatz agieren, arbeitet das FIB oft im Hintergrund: Wir sammeln Informationen, führen Observationen durch und setzen moderne Technik ein, um Fälle effizient aufzuklären.
Ein weiterer zentraler Bestandteil unserer Arbeit ist die Undercover-Arbeit, die nicht nur taktisches Geschick, sondern auch Kreativität und Rollenspiel erfordert. Außerdem kooperiert das FIB eng mit Behörden wie LSPD, NG, SAHP und GOV, um komplexe Operationen gemeinsam erfolgreich durchzuführen.
Für mich liegt die Besonderheit des FIB genau in dieser Vielseitigkeit: die Mischung aus Planung, Teamarbeit, verdeckten Einsätzen und langfristigen Ermittlungen. Genau diese Kombination macht das FIB so spannend, anspruchsvoll und motivierend – und genau deshalb möchte ich als Leader dazu beitragen, das Team weiter zu stärken und erfolgreich zu führen.
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Rangsystem (1–30)
Grundausbildung
1 — Suspended
(Mitglieder die vorübergehend vom Dienst suspendiert sind)
2 — Trainee
(Einsteigerphase innerhalb der Organisation)
3 — Agent in Training
(Ausbildung innerhalb des FIB)
4 — Agent
(Abschluss der Grundausbildung)
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Units des FIB
Die Organisation besteht aus folgenden Einheiten:
• HR — Human Resources
• SOT— Specialist Operation Taskforce
• DOC — Department Of Corruption
• SET — Stealth Enforcement Team
• TED — Traffic & Enforcement Division
⸻
TED – Traffic & Enforcement Division (SWAT einheit)
Aufgaben
• teilnahme an Razzien
• Festnahme von gesuchten Personen
• unterstützung anderer Behörden beim zugriff
• aufklärung von straftaten
Ränge
5 — Field Agent
10 —Senior field Agent
15 —Investigation Agent
20 — Special Agent
25 — Deputy Divison Chief
27 — Division Chief
⸻
SOT – Special Operations Taskforce
Aufgaben
• Schutz anderer Einheiten (Agents)
• Aufbau von sperrzonen/absicherung von Einsatzorten
• bereitstellung von taktischem support (Z.b Sniper/Overwatch)
• Stürmung von gebäuden und geländen,Neutralisierung bewaffneter
bedrohungen.
Ränge
6 — Tactical Operator
11 — Tactical Sergeant
16 — Tactical Sniper
21 — SOT Commander
25 — Deputy Divison Chief
26 — Division Chief
⸻
DOC – Department Of Corruption
Aufgaben
• Ermittlungen gegen korrupte Beamte
• interne Untersuchungen
• Analyse von Machtmissbrauch
Ränge
9 — DOC Correctional Agent
14— DOC Operator
19 — DOC Custody Supervisor
24 — DOC Commander
25 — Deputy Divison chief
27 — Division chief
⸻
SET – Stealth Enforcement Team
Aufgaben
• infiltration von kriminellen Organisationen,Banden oder Drogenkartellen.
• durchführung langfristiger verdeckter Missionen ohne Entdeckung.
• Aufbau von Vertrauensverhältnissen mit Zielpersonen, um Informationen zu sammeln.
• Fahndungen, überwachung von verdächtigen und Tatorten.
Ränge
7 — Phantom Agent
12 — Shadow Specialist
17 — Silent Hunter
22 — Spector Commander
25 — Deputy Divison Chief
26 — Division Chief
⸻
HR – Human Resources
Aufgaben
• Rekrutierung
• Personalverwaltung
• Organisation von Trainings
• interne Struktur
Ränge
8 — HR Recruiter
13 — HR Manager
18 — HR Senior Manager
23 — HR Specialist
25 — Deputy Divison Chief
27 —- Division Chief
⸻
High Command
25 — Deputy Division Chief
26/27 — Division Chief
28 — Assistant Director
Dimitry Wesker,Erwin Kratzefuss,Summer Diego
29 — Deputy Director
30 — Director Of FIB
Aloy Wesker
Die Units DOC und HR haben den Rang 27, während die anderen Units Rang 26 besitzen, weil sie die tragenden Säulen des FIB sind. HR sorgt für Rekrutierung, Ausbildung und Integration neuer Agents, während DOC für interne Ermittlungen und die Sicherung der Integrität der Organisation verantwortlich ist. Durch ihre zentrale Funktion innerhalb des FIB stehen diese Units rang technisch über den operativen Einheiten – ihre Entscheidungen und Arbeit beeinflussen das gesamte Team und bilden das Fundament für effektives Roleplay und erfolgreiche Einsätze.
⸻
Ausbildungssystem
Neue Mitglieder durchlaufen mehrere Phasen:
Phase 1
• Einführung in Regeln
• Funkkommunikation
• Organisationsstruktur
Phase 2
• Praxistraining
• Einsatzbegleitung
• taktische Grundlagen
Phase 3
• Spezialisierung in eine Unit
⸻
Beförderungssystem
Beförderungen basieren auf:
• Aktivität
• RP Qualität
• Einsatzbeteiligung
• Disziplin
• Teamarbeit
⸻
Operationssystem
Ablauf einer Operation:
1. Informationsbeschaffung
2. Analyse durch High Command
3. Einsatzplanung
4. Durchführung
5. Nachbereitung
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Event-System
Regelmäßige Events:
• Großrazzien
• Ermittlungsoperationen
• Trainingssimulationen
• Verkehrskontrollaktionen
plantage
uboot
sg schutz
FZ/FT
⸻
Ziel der Organisation
Mein Ziel ist es, das FIB zu einer Organisation zu entwickeln, die:
• strukturiert geführt wird
• professionelles Roleplay bietet
• langfristige Ermittlungen ermöglicht
Das FIB soll zu einer der aktivsten staatlichen Organisationen auf dem Server werden.
Unit-Erklärungen
Schulungen die wir durchführen wollen
Wie lauten die Namen der Stellvertreter (Vize)?
Wird Später entschieden
FIB Director
Aloy Wesker | 94987 | FIB Director
Hallo, ich bin Aloy Wesker und seit längerer Zeit aktiv in verschiedenen staatlichen Organisationen auf dem Server. Im EMS habe ich die Leitung der Psychologie übernommen und dort wertvolle Führungs- und Organisationserfahrung gesammelt. Beim FIB war ich stellvertretende Leitung der Human Resources und habe die Rekrutierung, Ausbildung sowie die Entwicklung neuer Agents aktiv mitgestaltet. Aktuell bin ich zudem stellvertretende Leitung der IB, wodurch ich umfassende Einblicke in verdeckte Ermittlungen, operative Planung und die Koordination komplexer Einsätze gewinnen konnte. Darüber hinaus war ich beim LSPD im SWAT tätig und konnte dort wichtige Erfahrungen im taktischen Bereich sammeln.
Durch diese vielseitigen Erfahrungen kenne ich die Abläufe, Strukturen und Herausforderungen unterschiedlicher Units genau. Sowohl im organisatorischen als auch im operativen Bereich konnte ich Verantwortung übernehmen und Führungsstärke beweisen. Diese Erfahrungen ermöglichen es mir, das FIB als Leader erfolgreich weiterzuentwickeln, die Zusammenarbeit der Units zu stärken und sicherzustellen, dass wir in jeder Situation souverän, organisiert und professionell handeln.
FIB Deputy Director
Zum aktuellen Zeitpunkt wurde bewusst noch kein Deputy Director festgelegt.
Mir ist es wichtig, zunächst die endgültige Organisationsstruktur aufzubauen, die vorhandenen Mitglieder kennenzulernen und die zukünftige Entwicklung des FIB zu bewerten. Die Position des Deputy Directors soll nicht ausschließlich aufgrund von Freundschaften oder bestehenden Beziehungen vergeben werden, sondern an die Person, die sich durch Aktivität, Führungsqualitäten, Zuverlässigkeit und Engagement für die Organisation auszeichnet.
Daher wird die Besetzung dieser Position nach einer angemessenen Beobachtungs- und Entwicklungsphase erfolgen. So erhält jedes geeignete Mitglied die Möglichkeit, sich für diese verantwortungsvolle Aufgabe zu empfehlen und seine Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.
Mein Ziel ist es, eine faire und leistungsorientierte Entscheidung zu treffen, die langfristig dem FIB und seiner Stabilität zugutekommt.
Mitarbeiter/Personen die mich unterstützen
Dimitry Wesker | Assistant Director
Leon Wesker | Division chief
Dr.Shinoa Vampir | Assistant Director
Erwin Kratzefuss | Assistant Director
Sharco Lovell
Tyron Unikat | Divison Chief
Summer Diego| Assistant Director
Andrew Stone
Gerhardt McSullivan
Nico Raven
Carlo Escobar/Vine
Jan Stein
Theoron VanGovey
Natürlich möchte ich auch alle Agents, die momentan im FIB sind, übernehmen, sofern es möglich ist.
Hast du bereits Erfahrung mit der Gestaltung und dem Pflegen eines Forums Bereiches?
Ja ich habe Erfahrung mit der Gestaltung und Pflege eines Forums Berichtes
Hast du die Regeln für Leader gelesen und stimmst diesen zu?
Ja, ich habe die Leader Regeln gelesen und stimme Ihnen in vollem Umfang zu.
Schicht- und Einsatzplanung
Um eine möglichst hohe gemeinsame Aktivität zu gewährleisten, planen wir eine empfohlene Kern-Dienstzeit zwischen 18:30 Uhr und 22:00 Uhr. In diesem Zeitraum sollen gemeinsame Operationen, Schulungen und Besprechungen stattfinden. Außerhalb dieser Zeiten kann selbstverständlich weiterhin Dienst verrichtet werden.
Dienstbesprechungen
wir planen wöchentlich eine große dienstbesprechung mit allen mitarbeitern
Es sollen regelmäßig Resümees gezogen werden, um zu schauen, was gut und nicht gut läuft und dann die gefundenen Fehler zu verbessern bzw. zu beseitigen.Ich möchte, dass dort auch Platz ist für Anerkennung und wenn es soweit ist, auch für Beförderungen schaffen.
Dokumente des FIBs (Viele bereits vorhanden)
Schulungsdokumente
Hier stehen sämtliche Schulungen niedergeschrieben, um diese für neue Mitarbeiter durchführen zu können.
Arbeitsvertrag
Der Arbeitsvertrag beinhaltet alle internen Regeln des FIBs.
Dienstblatt
Aufnahmekriterien des FIBs
- Visum 7
- 14 Tage Straffrei
- Waffenschein, Führerschein
- geistige Reife
- gepflegtes Aussehen
- keine gesichts Tattoos/bemahlung
Abschließende Worte
Ich bin überzeugt, dass ich mit meiner strukturierten Arbeitsweise, meiner Führungsstärke und einer klaren strategischen Vision das FIB erfolgreich leiten und weiterentwickeln kann. Mein Ziel ist es, ein starkes, professionelles und vertrauenswürdiges Umfeld zu schaffen, in dem Zusammenarbeit, Effizienz und Weiterentwicklung im Mittelpunkt stehen. Mit Engagement, Verantwortungsbewusstsein und einem offenen Ohr für die Anliegen aller Mitglieder werde ich mich dafür einsetzen, das FIB nachhaltig zu stärken und erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Hallo, ich bin Aloy Wesker und seit längerer Zeit aktiv in verschiedenen staatlichen Organisationen auf dem Server. Während meiner Laufbahn konnte ich umfangreiche Führungs- und Organisationserfahrung sammeln.
Im EMS habe ich die Leitung der Psychologie übernommen und dort sowohl organisatorische als auch personelle Verantwortung getragen. Im FIB war ich stellvertretende Leitung der Human Resources und habe die Rekrutierung, Ausbildung sowie die Entwicklung neuer Agents aktiv mitgestaltet.
Zusätzlich bin ich seit den letzten zwei Monaten stellvertretende Leitung der IB (die aktuelle Undercover unit ) und unterstütze dort die Führung bei verdeckten Ermittlungen, Informationsbeschaffung, strategischer Einsatzplanung sowie der Koordination operativer Maßnahmen.
Durch diese Führungspositionen kenne ich sowohl die organisatorischen als auch die operativen Abläufe des FIB sehr genau. Diese Erfahrungen möchte ich nutzen, um die Organisation als Director erfolgreich zu führen, weiterzuentwickeln und langfristig zu stärken.
- die interne Zusammenarbeit zu stärken,
- Prozesse zu optimieren und Effizienz zu steigern,
- und das FIB strategisch für zukünftige Herausforderungen auszurichten.
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OOC-Informationen
- Reallife Vorname: Erfahrt ihr im gespräch
Alter: 26 - Discord: Jill_V-Kennedy (kennedy_aloy)
- Wie lange spielst du schon auf Grand: November 2025
- Durchschnittlich online pro Tag: 8-11 std
- Name + ID von Server 4: Aloy Wesker | 94987
- Level: 31
- ID(s) von anderen Grand Servern: nicht aktiv
Zusätzliche Informationen
1.für welche Organisation bewirbst du dich als Leader?
Ich bewerbe mich für die Position des Director Of FIB (Federal Investigation Bureau).
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2. Warum möchtest du Leader dieser speziellen Organisation werden?
Besonders meine Erfahrungen als stellvertretende HR-Leitung sowie als stellvertretende Leitung der IB haben mir gezeigt, welche Anforderungen an eine funktionierende Führungsebene gestellt werden. Ich habe gelernt, Personal zu fördern, Strukturen aufzubauen, Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig operative Einheiten erfolgreich zu unterstützen. Diese Erfahrungen möchte ich nun auf Organisationsebene als Director einbringen.
Ich möchte Leader der FIB werden, weil ich die Verantwortung und die Möglichkeit sehe, das Team auf ein neues Level zu bringen. In meiner bisherigen Zeit beim FIB habe ich nicht nur die Abläufe und Strukturen genau kennengelernt, sondern auch verstanden, wie wichtig klare Führung, Strategie und Zusammenhalt innerhalb des Teams sind.
Als Leader möchte ich sicherstellen, dass jede Einheit effizient arbeitet, die Kommunikation innerhalb der Abteilung optimal verläuft und wir gleichzeitig als Vorbild für Professionalität und Integrität agieren. Mir ist es wichtig, dass neue Mitglieder gefördert werden, bestehende Mitarbeiter ihre Stärken einbringen können und das FIB-Team als Ganzes enger zusammenwächst.
Darüber hinaus sehe ich die Chance, innovative Ideen umzusetzen, Prozesse zu verbessern und die Präsenz des FIB auf dem Server zu stärken. Ich will ein Leader sein, der Entscheidungen trifft, Verantwortung übernimmt und gleichzeitig auf das Team hört – jemand, der Vertrauen schafft und Ergebnisse liefert.
Kurz gesagt: Ich will Leader der FIB werden, um mit meiner Erfahrung, meinem Engagement und meiner Vision das Team zu stärken und sicherzustellen, dass wir als Einheit erfolgreich, respektiert und effizient agieren.
Hast du bereits Erfahrung mit der Gestaltung und dem Pflegen eines Forumsbereiches?
ja habe ich
Hast du die Regeln für Leader gelesen und stimmst diesen zu?
ja ich habe sie gelesen und stimme in vollem umfang zu
Leitungskonzept
Mein Führungsstil basiert nicht nur auf Theorie, sondern auf praktischer Erfahrung. Als ehemalige stellvertretende Leitung der Human Resources und aktuelle stellvertretende Leitung der IB konnte ich sowohl organisatorische als auch operative Verantwortung übernehmen. Dadurch kenne ich die Anforderungen verschiedener Units und weiß, wie wichtig eine starke Kommunikation zwischen Führungsebene und Agents ist.
Gleichzeitig verliere ich den Faktor Mensch nicht aus dem Blick. Durch meine frühere Tätigkeit in der Psychologie erkenne ich Belastungsgrenzen frühzeitig und sorge dafür, dass mein Team leistungsfähig und fokussiert bleibt. Ich fordere Leistung, fördere gezielt und greife ein, wenn Standards nicht eingehalten werden.
Im HR-Bereich arbeite ich strukturiert und entwicklungsorientiert. Ich setze klare Erwartungen, schaffe transparente Prozesse und positioniere die richtigen Personen an den richtigen Stellen. Leistung und Verantwortung gehen für mich Hand in Hand.
Meine operative Erfahrung im taktischen Bereich ermöglicht es mir, auch in kritischen Situationen ruhig zu bleiben und die Kontrolle zu behalten. Ich gebe klare Anweisungen, schaffe Orientierung und sichere so den Erfolg des Teams.
Ich stehe für einen autoritativen, aber fairen Führungsstil: klare Linie, hohe Standards und konsequentes Handeln – kombiniert mit dem Ziel, ein starkes, belastbares und leistungsorientiertes Team aufzubauen.
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Welche Vorschläge zur Verbesserung des Roleplays trägt deine Organisation bei, welches Ziel strebst du an?
Für mich steht fest, dass gutes Roleplay vor allem lebendig, realistisch und für alle Beteiligten spannend sein muss. Mir ist wichtig, dass jeder Spaß daran hat, seinen Charakter voll auszuspielen und auf glaubwürdige Weise mit anderen zu interagieren. Dabei lege ich großen Wert auf Fairness und Respekt – nur so kann ein angenehmes und motivierendes RP entstehen.
Ich möchte abwechslungsreiche und spannende RP-Situationen schaffen, bei denen jeder mitwirken kann. Dazu gehören längere Verhandlungen, komplexe Ermittlungen oder Operationen – sowohl intern innerhalb des FIB als auch in Kooperation mit anderen Fraktionen. So bleibt das RP interessant und motiviert alle Beteiligten, sich aktiv einzubringen. Bürokratie soll dabei möglichst minimal sein, damit der Fokus auf Spielspaß, Teamarbeit und gemeinsamem Erlebnis liegt.
Mein Ziel ist es, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich jeder wohlfühlt – egal ob Neuling oder erfahrener RP-Spieler. Ich will ein FIB, in dem Teamwork, Offenheit und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen, sodass wir gemeinsam ein spannendes, authentisches und mitreißendes RP-Erlebnis erschaffen können.
Unter meiner Leitung wird das FIB mehrere Systeme einführen:
Ermittlungs-RP
Komplexe Ermittlungen gegen:
• organisierte Kriminalität
• Korruption
• Waffenhandel
• Wirtschaftskriminalität
Undercover Operationen
Agenten können kriminelle Organisationen infiltrieren, Informationen sammeln und Beweise sichern.
Großoperationen
• koordinierte Razzien
• Zugriffseinsätze
• Ermittlungsoperationen
Zusammenarbeit mit anderen Fraktionen
LSPD
• gemeinsame Operationen
• Ermittlungsunterstützung
EMS
• Psychologische eignungstests für angehende Agents
Government
• rechtliche Koordination
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4. Stellvertreter
Deputy Director: Es steht bewusst noch niemand fest ,dies erläutere ich weiter unten noch einmal ausführlich
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Team&Struktur
Für mich ist klar: Der Erfolg des FIB hängt immer von einem starken Team ab. Nur wenn jeder seine Rolle kennt, Abläufe klar strukturiert sind und wir uns aufeinander verlassen können, funktioniert unsere Arbeit effizient und professionell. Deshalb ist es mir wichtig, Zuständigkeiten klar zu definieren, Prozesse sauber zu organisieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder einbringen kann.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit wäre die gezielte Auswahl und Ausbildung neuer Agents. Ich möchte sicherstellen, dass jede neue Person vom ersten Tag an versteht, wie wir arbeiten, und direkt Teil eines eingespielten Teams wird. So wird das FIB-Team in jeder Situation handlungsfähig und zuverlässig sein.
Besonders wichtig sind für mich die Einheiten DOC und SOT. Die DOC ist das Rückgrat unserer komplexen Einsätze und Ermittlungen – hier müssen Agents optimal geschult, gut vernetzt und sofort einsatzbereit sein. Das SOT ist unsere Spezialeinheit für Hochrisiko Operationen: Präzision, Teamarbeit und schnelle Entscheidungen unter Druck sind hier entscheidend. Mein Ziel ist es, dass beide Teams perfekt aufeinander abgestimmt sind und ihre Aufgaben souverän erfüllen können.
Die HR spielt dabei ebenfalls eine Rolle, da sie neue Agents auswählt und einführt. Ein freundlicher und professioneller Start ist entscheidend, damit neue Teammitglieder sich wertgeschätzt fühlen und motiviert mitarbeiten.
Für mich bedeutet Leadership im FIB, ein starkes, professionelles und engagiertes Team aufzubauen, das in jeder Lage geschlossen und effektiv handelt. Ich will dafür sorgen, dass wir als Einheit respektiert werden und unsere Mission jederzeit erfolgreich erfüllen.
Besonderheit der Organisation
Das FIB ist eine der zentralen staatlichen Organisationen im Staat und zeichnet sich besonders durch seine Spezialisierung auf Ermittlungen und Sicherheit aus. Was diese Abteilung einzigartig macht, ist die Kombination aus strategischer Planung, verdeckten Operationen und gezielten Einsätzen. Während viele andere Fraktionen direkt im Einsatz agieren, arbeitet das FIB oft im Hintergrund: Wir sammeln Informationen, führen Observationen durch und setzen moderne Technik ein, um Fälle effizient aufzuklären.
Ein weiterer zentraler Bestandteil unserer Arbeit ist die Undercover-Arbeit, die nicht nur taktisches Geschick, sondern auch Kreativität und Rollenspiel erfordert. Außerdem kooperiert das FIB eng mit Behörden wie LSPD, NG, SAHP und GOV, um komplexe Operationen gemeinsam erfolgreich durchzuführen.
Für mich liegt die Besonderheit des FIB genau in dieser Vielseitigkeit: die Mischung aus Planung, Teamarbeit, verdeckten Einsätzen und langfristigen Ermittlungen. Genau diese Kombination macht das FIB so spannend, anspruchsvoll und motivierend – und genau deshalb möchte ich als Leader dazu beitragen, das Team weiter zu stärken und erfolgreich zu führen.
FIB Organisationskonzept
1. Leitgedanke
Das FIB ist eine zentrale staatliche Organisation, die sich auf Ermittlungen, taktische Einsätze, Undercover-Arbeit und interne Aufklärung spezialisiert. Ziel ist es, ein leistungsstarkes, koordiniertes Team aufzubauen, das realistisch, effizient und professionell agiert. Besonderer Fokus liegt auf lebendigem Roleplay, Teamgeist und der Integration neuer Mitglieder.2. Units & Aufgabenbereiche
2.1 Human Resources (HR)
- Aufgabe: Rekrutierung, Ausbildung und Integration neuer Agents.
- Roleplay-Schwerpunkt: Trainings, Shadowing, Feedbackrunden, Betreuung neuer Mitglieder.
- Ziel: Neue Agents schnell einbinden, Teamstandards vermitteln und Motivation für aktives RP schaffen.
2.2 Department of Corruption (DOC)
- Aufgabe: Interne Ermittlungen gegen Beamte und FIB-Mitglieder, Aufklärung von Fehlverhalten.
- Roleplay-Schwerpunkt: Verdeckte Ermittlungen, Observation, Analyse von Hinweisen, interne Befragungen.
- Ziel: Integrität der Organisation sichern und internes Fehlverhalten früh erkennen.
2.3 Special Operations Taskforce (SOT)
- Aufgabe: Hochriskante taktische Einsätze, Razzien, Schutz sensibler Operationen.
- Roleplay-Schwerpunkt: Präzise Koordination, taktisches Vorgehen, Teamarbeit unter Druck.
- Ziel: Effektive, sichere und koordinierte Durchführung komplexer Einsätze.
2.4 Stealth Enforcement Team (SET)
- Aufgabe: Undercover-Operationen, verdeckte Ermittlungen, Informationsbeschaffung.
- Roleplay-Schwerpunkt: Undercover-RP, geheime Observationen, verdeckte Kommunikation.
- Ziel: Strategische Informationen sammeln, um Fälle effektiv zu lösen, und verdeckte Operationen erfolgreich durchführen.
2.5 Traffic Enforcement Division (TED)
- Aufgabe: Überwachung, Kontrolle und Durchsetzung von Verkehrs- und Straßenrecht.
- Roleplay-Schwerpunkt: Verkehrskontrollen, Strafverfolgung bei Regelverstößen, Koordination mit anderen Units bei Einsätzen.
- Ziel: Sicherheit auf Straßen gewährleisten und die operative Arbeit des FIB im öffentlichen Bereich unterstützen.
3. Strukturen & Prozesse
- Einsatzplanung:
- DOC ermittelt intern und liefert relevante Informationen.
- SOT plant taktische Einsätze, SET verdeckte Operationen.
- POL überwacht öffentliche Bereiche und unterstützt Einsätze.
- Kommunikation:
- Interne Kanäle für Planung und Abstimmung.
- Funk und verschlüsselte Nachrichten für operative Einheiten.
- Ausbildung & Mentoring:
- HR: Trainings, Shadowing und Debriefings für neue Agents.
- SOT & SET: Taktik, Undercover-Fähigkeiten, Einsatzkoordination.
- DOC: Ermittlungs- und Analysefähigkeiten.
- POL: Verkehrsrecht, Kontrolle, Zusammenarbeit mit anderen Units.
- Roleplay-Integration:
- Mehrteilige RP-Stränge: interne Ermittlungen, Undercover-Arbeit, taktische Einsätze, Verhandlungen.
- Zusammenarbeit mit externen Behörden für komplexe Operationen.
- Spannende Wendungen und Überraschungen einbauen, um RP dynamisch zu halten.
4. Ziele der FIB-Leadership
- Effizienz: Optimale Zusammenarbeit aller Units.
- Teamgeist: Motivierende, respektvolle Atmosphäre für alle Mitglieder.
- Realismus: Professionelle Operationen, taktische und verdeckte Einsätze.
- Nachhaltigkeit: Neue Agents gezielt einbinden und langfristig fördern.
- Roleplay-Qualität: Spannende, abwechslungsreiche, immersive RP-Erlebnisse schaffen, sowohl für interne als auch externe Operationen.
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Rangsystem (1–30)
Grundausbildung
1 — Suspended
(Mitglieder die vorübergehend vom Dienst suspendiert sind)
2 — Trainee
(Einsteigerphase innerhalb der Organisation)
3 — Agent in Training
(Ausbildung innerhalb des FIB)
4 — Agent
(Abschluss der Grundausbildung)
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Units des FIB
Die Organisation besteht aus folgenden Einheiten:
• HR — Human Resources
• SOT— Specialist Operation Taskforce
• DOC — Department Of Corruption
• SET — Stealth Enforcement Team
• TED — Traffic & Enforcement Division
⸻
TED – Traffic & Enforcement Division (SWAT einheit)
Aufgaben
• teilnahme an Razzien
• Festnahme von gesuchten Personen
• unterstützung anderer Behörden beim zugriff
• aufklärung von straftaten
Ränge
5 — Field Agent
10 —Senior field Agent
15 —Investigation Agent
20 — Special Agent
25 — Deputy Divison Chief
27 — Division Chief
⸻
SOT – Special Operations Taskforce
Aufgaben
• Schutz anderer Einheiten (Agents)
• Aufbau von sperrzonen/absicherung von Einsatzorten
• bereitstellung von taktischem support (Z.b Sniper/Overwatch)
• Stürmung von gebäuden und geländen,Neutralisierung bewaffneter
bedrohungen.
Ränge
6 — Tactical Operator
11 — Tactical Sergeant
16 — Tactical Sniper
21 — SOT Commander
25 — Deputy Divison Chief
26 — Division Chief
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DOC – Department Of Corruption
Aufgaben
• Ermittlungen gegen korrupte Beamte
• interne Untersuchungen
• Analyse von Machtmissbrauch
Ränge
9 — DOC Correctional Agent
14— DOC Operator
19 — DOC Custody Supervisor
24 — DOC Commander
25 — Deputy Divison chief
27 — Division chief
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SET – Stealth Enforcement Team
Aufgaben
• infiltration von kriminellen Organisationen,Banden oder Drogenkartellen.
• durchführung langfristiger verdeckter Missionen ohne Entdeckung.
• Aufbau von Vertrauensverhältnissen mit Zielpersonen, um Informationen zu sammeln.
• Fahndungen, überwachung von verdächtigen und Tatorten.
Ränge
7 — Phantom Agent
12 — Shadow Specialist
17 — Silent Hunter
22 — Spector Commander
25 — Deputy Divison Chief
26 — Division Chief
⸻
HR – Human Resources
Aufgaben
• Rekrutierung
• Personalverwaltung
• Organisation von Trainings
• interne Struktur
Ränge
8 — HR Recruiter
13 — HR Manager
18 — HR Senior Manager
23 — HR Specialist
25 — Deputy Divison Chief
27 —- Division Chief
⸻
High Command
25 — Deputy Division Chief
26/27 — Division Chief
28 — Assistant Director
Dimitry Wesker,Erwin Kratzefuss,Summer Diego
29 — Deputy Director
30 — Director Of FIB
Aloy Wesker
Die Units DOC und HR haben den Rang 27, während die anderen Units Rang 26 besitzen, weil sie die tragenden Säulen des FIB sind. HR sorgt für Rekrutierung, Ausbildung und Integration neuer Agents, während DOC für interne Ermittlungen und die Sicherung der Integrität der Organisation verantwortlich ist. Durch ihre zentrale Funktion innerhalb des FIB stehen diese Units rang technisch über den operativen Einheiten – ihre Entscheidungen und Arbeit beeinflussen das gesamte Team und bilden das Fundament für effektives Roleplay und erfolgreiche Einsätze.
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Ausbildungssystem
Neue Mitglieder durchlaufen mehrere Phasen:
Phase 1
• Einführung in Regeln
• Funkkommunikation
• Organisationsstruktur
Phase 2
• Praxistraining
• Einsatzbegleitung
• taktische Grundlagen
Phase 3
• Spezialisierung in eine Unit
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Beförderungssystem
Beförderungen basieren auf:
• Aktivität
• RP Qualität
• Einsatzbeteiligung
• Disziplin
• Teamarbeit
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Operationssystem
Ablauf einer Operation:
1. Informationsbeschaffung
2. Analyse durch High Command
3. Einsatzplanung
4. Durchführung
5. Nachbereitung
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Event-System
Regelmäßige Events:
• Großrazzien
• Ermittlungsoperationen
• Trainingssimulationen
• Verkehrskontrollaktionen
plantage
uboot
sg schutz
FZ/FT
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Ziel der Organisation
Mein Ziel ist es, das FIB zu einer Organisation zu entwickeln, die:
• strukturiert geführt wird
• professionelles Roleplay bietet
• langfristige Ermittlungen ermöglicht
Das FIB soll zu einer der aktivsten staatlichen Organisationen auf dem Server werden.
Unit-Erklärungen
| Unit | Bezeichnung | Aufgaben | Mitglieder / Spezialisierung |
| SOT | Special Operations Team | Hochriskante Einsätze, gezielte Festnahmen, VIP-Schutz, Krisenbewältigung,Taktischer support (ausgebildete Sniper) | Hochtrainierte Einsatzkräfte, Taktik, Nahkampf, Schusswaffen,sonder Sniper ausbildung |
| TED | Traffic Enforcment Taskforce | Öffentliche Sicherheit, Streifendienst, Verkehrskontrollen, Ermittlungen | Polizeibeamte, Prävention, Reaktion auf Straftaten |
| DOC | Department of Corrections | Verwaltung von Haftanstalten, Betreuung von Insassen, Rehabilitationsprogramme | Justizvollzugsbeamte, Sicherheitspersonal, Sozialarbeiter |
| HR | Human Resources | Personalverwaltung, Rekrutierung, Schulung, Mitarbeiterentwicklung | Personalmanager, Recruiter, Trainer |
| SET | Special Enforcement Team | Spezialeinsätze bei hohem Gefahrenpotenzial,Undercover arbeit,einschleusen in Gangs | Einsatzkräfte mit Ausbildung in Taktik, Waffenhandhabung, Einsatzplanung |
Schulungen die wir durchführen wollen
| Schulung | Zielgruppe | Inhalte | Ziele / Lernziele |
| EL / VL Schulung | Neue Mitglieder / Teamleiter | Einsatzgrundlagen, Kommunikation, Teamkoordination, Sicherheitsmanagement | Grundlegende Einsatzfähigkeiten für Mitglieder, Führungskompetenz für VL |
| Sonder Sniper Ausbildung | SOT-Mitglieder (Scharfschützen) | Präzisionsschießen, Tarnung, Zielerfassung, Ballistik, Teamkoordination | Elite-Scharfschützenfähigkeiten, taktische Unterstützung im Einsatz |
| Funk Schulung | Alle Einsatzkräfte müssen die funkcodes beherrschen | Funkprotokolle, Notfallkommunikation, Teamkoordination | Effektive Kommunikation und sichere unterstützung in notfall lagen |
| Geiselnahme Schulung | POL, SOT, SET | Erkennen von Geiselsituationen, Befreiungstaktik, Verhandlungstechniken, Opfer- und Bedrohungssicherung | Reaktionsfähigkeit bei Geiselnahmen erhöhen, Risiken minimieren |
| Einsatz Schulung | Alle taktischen Einheiten | Einsatzplanung, Hochrisikovorgehen, Unit-Koordination, Nachbereitung | Einheitliches Vorgehen, effektive Ressourcennutzung, Teamfähigkeit |
| Fahr Schulung | POL, SOT, SET | Einsatzfahrten, Verfolgungstaktiken, sicheres Fahren unter Stress, Fahrzeugbeherrschung | Effiziente und sichere Fortbewegung bei Einsätzen, Verfolgung und Fluchtmanöver meistern |
| Flug Schulung | Alle Einsatzkräfte mit Luftaufgaben | Flug- und Navigationsgrundlagen, Sicherheitsprozeduren, Kommunikation zwischen Boden und Luft | Sicheres Fliegen, koordinierte Luftunterstützung, effektive Einsatzkoordination |
| Undercover Schulung | POL, SOT | Tarnung und Identitätsmanagement, Informationsbeschaffung, Risikoabschätzung, Beobachtungstechniken | Effektive verdeckte Operationen, Informationsgewinnung ohne Entdeckung, Gefahrenminimierung |
Wie lauten die Namen der Stellvertreter (Vize)?
Wird Später entschieden
FIB Director
Aloy Wesker | 94987 | FIB Director
Hallo, ich bin Aloy Wesker und seit längerer Zeit aktiv in verschiedenen staatlichen Organisationen auf dem Server. Im EMS habe ich die Leitung der Psychologie übernommen und dort wertvolle Führungs- und Organisationserfahrung gesammelt. Beim FIB war ich stellvertretende Leitung der Human Resources und habe die Rekrutierung, Ausbildung sowie die Entwicklung neuer Agents aktiv mitgestaltet. Aktuell bin ich zudem stellvertretende Leitung der IB, wodurch ich umfassende Einblicke in verdeckte Ermittlungen, operative Planung und die Koordination komplexer Einsätze gewinnen konnte. Darüber hinaus war ich beim LSPD im SWAT tätig und konnte dort wichtige Erfahrungen im taktischen Bereich sammeln.
Durch diese vielseitigen Erfahrungen kenne ich die Abläufe, Strukturen und Herausforderungen unterschiedlicher Units genau. Sowohl im organisatorischen als auch im operativen Bereich konnte ich Verantwortung übernehmen und Führungsstärke beweisen. Diese Erfahrungen ermöglichen es mir, das FIB als Leader erfolgreich weiterzuentwickeln, die Zusammenarbeit der Units zu stärken und sicherzustellen, dass wir in jeder Situation souverän, organisiert und professionell handeln.
FIB Deputy Director
Zum aktuellen Zeitpunkt wurde bewusst noch kein Deputy Director festgelegt.
Mir ist es wichtig, zunächst die endgültige Organisationsstruktur aufzubauen, die vorhandenen Mitglieder kennenzulernen und die zukünftige Entwicklung des FIB zu bewerten. Die Position des Deputy Directors soll nicht ausschließlich aufgrund von Freundschaften oder bestehenden Beziehungen vergeben werden, sondern an die Person, die sich durch Aktivität, Führungsqualitäten, Zuverlässigkeit und Engagement für die Organisation auszeichnet.
Daher wird die Besetzung dieser Position nach einer angemessenen Beobachtungs- und Entwicklungsphase erfolgen. So erhält jedes geeignete Mitglied die Möglichkeit, sich für diese verantwortungsvolle Aufgabe zu empfehlen und seine Fähigkeiten unter Beweis zu stellen.
Mein Ziel ist es, eine faire und leistungsorientierte Entscheidung zu treffen, die langfristig dem FIB und seiner Stabilität zugutekommt.
Mitarbeiter/Personen die mich unterstützen
Dimitry Wesker | Assistant Director
Leon Wesker | Division chief
Dr.Shinoa Vampir | Assistant Director
Erwin Kratzefuss | Assistant Director
Sharco Lovell
Tyron Unikat | Divison Chief
Summer Diego| Assistant Director
Andrew Stone
Gerhardt McSullivan
Nico Raven
Carlo Escobar/Vine
Jan Stein
Theoron VanGovey
Natürlich möchte ich auch alle Agents, die momentan im FIB sind, übernehmen, sofern es möglich ist.
Hast du bereits Erfahrung mit der Gestaltung und dem Pflegen eines Forums Bereiches?
Ja ich habe Erfahrung mit der Gestaltung und Pflege eines Forums Berichtes
Hast du die Regeln für Leader gelesen und stimmst diesen zu?
Ja, ich habe die Leader Regeln gelesen und stimme Ihnen in vollem Umfang zu.
Schicht- und Einsatzplanung
Um eine möglichst hohe gemeinsame Aktivität zu gewährleisten, planen wir eine empfohlene Kern-Dienstzeit zwischen 18:30 Uhr und 22:00 Uhr. In diesem Zeitraum sollen gemeinsame Operationen, Schulungen und Besprechungen stattfinden. Außerhalb dieser Zeiten kann selbstverständlich weiterhin Dienst verrichtet werden.
Dienstbesprechungen
wir planen wöchentlich eine große dienstbesprechung mit allen mitarbeitern
Es sollen regelmäßig Resümees gezogen werden, um zu schauen, was gut und nicht gut läuft und dann die gefundenen Fehler zu verbessern bzw. zu beseitigen.Ich möchte, dass dort auch Platz ist für Anerkennung und wenn es soweit ist, auch für Beförderungen schaffen.
Dokumente des FIBs (Viele bereits vorhanden)
Schulungsdokumente
Hier stehen sämtliche Schulungen niedergeschrieben, um diese für neue Mitarbeiter durchführen zu können.
Arbeitsvertrag
Der Arbeitsvertrag beinhaltet alle internen Regeln des FIBs.
Dienstblatt
Aufnahmekriterien des FIBs
- Visum 7
- 14 Tage Straffrei
- Waffenschein, Führerschein
- geistige Reife
- gepflegtes Aussehen
- keine gesichts Tattoos/bemahlung
Abschließende Worte
Ich bin überzeugt, dass ich mit meiner strukturierten Arbeitsweise, meiner Führungsstärke und einer klaren strategischen Vision das FIB erfolgreich leiten und weiterentwickeln kann. Mein Ziel ist es, ein starkes, professionelles und vertrauenswürdiges Umfeld zu schaffen, in dem Zusammenarbeit, Effizienz und Weiterentwicklung im Mittelpunkt stehen. Mit Engagement, Verantwortungsbewusstsein und einem offenen Ohr für die Anliegen aller Mitglieder werde ich mich dafür einsetzen, das FIB nachhaltig zu stärken und erfolgreich in die Zukunft zu führen.
