- Joined
- Nov 23, 2025
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OOC-Informationen
Reallife Vorname: Nico
Alter: 18
Discord: niphius
Wie lange spielst du schon auf Grand: Seit November 2022
Durchschnittlich online pro Tag: 4-8h
Reallife Vorname: Nico
Alter: 18
Discord: niphius
Wie lange spielst du schon auf Grand: Seit November 2022
Durchschnittlich online pro Tag: 4-8h
IC-Informationen
Name + ID von Server 4: Akuma Vampir | 43827
Level: 21
ID(s) von anderen Grand Servern: DE04 25867 | Keine anderen bekannt
Name + ID von Server 4: Akuma Vampir | 43827
Level: 21
ID(s) von anderen Grand Servern: DE04 25867 | Keine anderen bekannt
Zusätzliche Informationen
Für welche Organisation bewirbst du dich als Leader
Hiermit bewerbe ich mich zum Leader des Los Santos Police Departments
Warum möchtest du Leader dieser speziellen Organisation werden?
Im November 2022 trat ich als Rookie meinen Dienst beim LSPD an. Trotz Engagement stagnierte ich auf dem Rang Officer II, was mich frustrierte und zu einer dreijährigen Pause führte. Nach reiflicher Überlegung kehrte ich zurück das LSPD hatte sich verändert, wirkte vertrauensvoller und wie eine echte Familie. Ich entschied mich für die HR, die dringend Unterstützung benötigte. Bella und Yara nahmen mich auf, und ich stieg stetig auf: vom Junior Manager zum Manager, Supervisor und schließlich Captain der HR. Bei der Umstrukturierung des PDs übernahm ich die Leitung der HR und sammelte wertvolle Erfahrung im Umgang mit Kollegen und Zivilisten. Mittlerweile bin ich Commander der C.A.D. und leite sowohl HR als auch Interne. Da Angelus Abas nicht erneut kandidiert, habe ich Kollegen nach ihrer Meinung gefragt, viele sehen mich als Leader. Deshalb bewerbe ich mich. Das LSPD bedeutet mir viel, und ich möchte, dass es bleibt, was es ist: ein Team und eine Familie.
Welche Vorschläge zur Verbesserung des Roleplays trägt deine Organisation bei, welches Ziel strebst du an?
Zusammenarbeit mit anderen Organisationen
In der Zeit, die ich nun wieder hier im Staat bin, habe ich gemerkt, wie die Zusammenarbeit zwischen den Organisationen läuft, und aus meiner Sicht muss sich dort einiges ändern. Die Zusammenarbeit wird gemieden, außer sie wird erzwungen, beispielsweise bei Geiselnahmen. Am liebsten arbeitet jede Organisation für sich, und dieses Eis muss gebrochen werden. Es gibt natürlich keine Musterlösung, die bei jeder Organisation wirkt, aber darauf muss man hinarbeiten. Eine reibungslose Kommunikation sowie eine reibungslose Zusammenarbeit müssen entstehen. Mögliche Ansätze wären beispielsweise organisationsübergreifende Gruppenübungen, um das Eis zu brechen.
Auszahlungssystem
Es wird ein Auszahlungssystem geben, sofern das Organisationskonto es hergibt. Diese Auszahlungen erfolgen für Tätigkeiten wie Abschleppen, Event-Beteiligung, Vernichten von Schmuggelware und Drogen sowie vieles mehr. Es wird einen Auszahlungsbereich im E-Mail-Verteiler mit einer kalkulierten Auszahlungsliste geben. Diese Auszahlungen sind dafür zuständig, das LSPD attraktiv für die breite Bevölkerung von Los Santos zu machen. Die Auszahlungen werden wöchentlich zur Dienstbesprechung ausgezahlt. Die Top 3 erhalten einen zusätzlichen Bonus,
Gleichbehandlung und Fairness
Es ist ein Fakt, dass Freunde und Familienmitglieder neuer Leader gerne bevorzugt werden. Dies will ich nicht. Alle, die ihre aktuellen Positionen haben, werden dort auch bleiben. Jeder hat das Recht, gleich behandelt zu werden und nicht durch Bekanntschaft aufzusteigen.
Beförderungen basieren ausschließlich auf Leistung, Engagement und Dienstzeit. Klare Anforderungen für jede Position werden öffentlich kommuniziert, damit jeder weiß, was von ihm erwartet wird.
Höhere Positionen werden intern ausgeschrieben, sodass sich jeder bewerben kann. Für die Position des Lieutenants gibt es eine offizielle Prüfung, die vom Chief Bureau durchgeführt wird. So stellen wir sicher, dass Beförderungen auf Kompetenz und nicht auf Beziehungen basieren.
Feedbackrunden
Jeder Mitarbeiter des LSPD soll die Möglichkeit haben, ein Feedback zu hinterlassen. Dies würde ich mit sogenannten Feedbackrunden umsetzen. Diese werden anonym durchgeführt, damit sich jeder im PD über Themen äußern kann, die er sich nicht traut anzusprechen. Dies wird mit einem Umfragebogen ermöglicht.
Die Feedbackrunden werden immer einen Tag vor der Dienstbesprechung verschickt, damit jeder diese ausfüllen kann. So können wichtige Themen und Anliegen direkt in der Direktionsbesprechung angesprochen und geklärt werden.
Für welche Organisation bewirbst du dich als Leader
Hiermit bewerbe ich mich zum Leader des Los Santos Police Departments
Warum möchtest du Leader dieser speziellen Organisation werden?
Im November 2022 trat ich als Rookie meinen Dienst beim LSPD an. Trotz Engagement stagnierte ich auf dem Rang Officer II, was mich frustrierte und zu einer dreijährigen Pause führte. Nach reiflicher Überlegung kehrte ich zurück das LSPD hatte sich verändert, wirkte vertrauensvoller und wie eine echte Familie. Ich entschied mich für die HR, die dringend Unterstützung benötigte. Bella und Yara nahmen mich auf, und ich stieg stetig auf: vom Junior Manager zum Manager, Supervisor und schließlich Captain der HR. Bei der Umstrukturierung des PDs übernahm ich die Leitung der HR und sammelte wertvolle Erfahrung im Umgang mit Kollegen und Zivilisten. Mittlerweile bin ich Commander der C.A.D. und leite sowohl HR als auch Interne. Da Angelus Abas nicht erneut kandidiert, habe ich Kollegen nach ihrer Meinung gefragt, viele sehen mich als Leader. Deshalb bewerbe ich mich. Das LSPD bedeutet mir viel, und ich möchte, dass es bleibt, was es ist: ein Team und eine Familie.
Welche Vorschläge zur Verbesserung des Roleplays trägt deine Organisation bei, welches Ziel strebst du an?
Zusammenarbeit mit anderen Organisationen
In der Zeit, die ich nun wieder hier im Staat bin, habe ich gemerkt, wie die Zusammenarbeit zwischen den Organisationen läuft, und aus meiner Sicht muss sich dort einiges ändern. Die Zusammenarbeit wird gemieden, außer sie wird erzwungen, beispielsweise bei Geiselnahmen. Am liebsten arbeitet jede Organisation für sich, und dieses Eis muss gebrochen werden. Es gibt natürlich keine Musterlösung, die bei jeder Organisation wirkt, aber darauf muss man hinarbeiten. Eine reibungslose Kommunikation sowie eine reibungslose Zusammenarbeit müssen entstehen. Mögliche Ansätze wären beispielsweise organisationsübergreifende Gruppenübungen, um das Eis zu brechen.
Auszahlungssystem
Es wird ein Auszahlungssystem geben, sofern das Organisationskonto es hergibt. Diese Auszahlungen erfolgen für Tätigkeiten wie Abschleppen, Event-Beteiligung, Vernichten von Schmuggelware und Drogen sowie vieles mehr. Es wird einen Auszahlungsbereich im E-Mail-Verteiler mit einer kalkulierten Auszahlungsliste geben. Diese Auszahlungen sind dafür zuständig, das LSPD attraktiv für die breite Bevölkerung von Los Santos zu machen. Die Auszahlungen werden wöchentlich zur Dienstbesprechung ausgezahlt. Die Top 3 erhalten einen zusätzlichen Bonus,
Gleichbehandlung und Fairness
Es ist ein Fakt, dass Freunde und Familienmitglieder neuer Leader gerne bevorzugt werden. Dies will ich nicht. Alle, die ihre aktuellen Positionen haben, werden dort auch bleiben. Jeder hat das Recht, gleich behandelt zu werden und nicht durch Bekanntschaft aufzusteigen.
Beförderungen basieren ausschließlich auf Leistung, Engagement und Dienstzeit. Klare Anforderungen für jede Position werden öffentlich kommuniziert, damit jeder weiß, was von ihm erwartet wird.
Höhere Positionen werden intern ausgeschrieben, sodass sich jeder bewerben kann. Für die Position des Lieutenants gibt es eine offizielle Prüfung, die vom Chief Bureau durchgeführt wird. So stellen wir sicher, dass Beförderungen auf Kompetenz und nicht auf Beziehungen basieren.
Feedbackrunden
Jeder Mitarbeiter des LSPD soll die Möglichkeit haben, ein Feedback zu hinterlassen. Dies würde ich mit sogenannten Feedbackrunden umsetzen. Diese werden anonym durchgeführt, damit sich jeder im PD über Themen äußern kann, die er sich nicht traut anzusprechen. Dies wird mit einem Umfragebogen ermöglicht.
Die Feedbackrunden werden immer einen Tag vor der Dienstbesprechung verschickt, damit jeder diese ausfüllen kann. So können wichtige Themen und Anliegen direkt in der Direktionsbesprechung angesprochen und geklärt werden.
Wie lauten die Namen der Stellvertreter (Vize)?
Sven Ogse | 94848
Der zweite Posten wird offen gehalten und im laufe der ersten Wochen entschieden
Sven Ogse | 94848
Der zweite Posten wird offen gehalten und im laufe der ersten Wochen entschieden
Hast du bereits Erfahrung mit der Gestaltung und dem Pflegen eines Forumbereiches?
Obwohl ich in diesem Bereich noch keine Erfahrung sammeln konnte, bin ich motiviert, mich einzuarbeiten und mein Wissen zu erweitern.
Obwohl ich in diesem Bereich noch keine Erfahrung sammeln konnte, bin ich motiviert, mich einzuarbeiten und mein Wissen zu erweitern.
Hast du die Regeln für Leader gelesen und stimmst diesen zu?
Ja, ich habe die Regeln für Leader gelesen und stimme diesen zu!
Ja, ich habe die Regeln für Leader gelesen und stimme diesen zu!
Dein Konzept der Organisation
Was hast du mit deiner Organisation vor?
Ich möchte das LSPD zu einer starken, zusammenhaltenden Organisation weiterentwickeln, in der sich jeder wohlfühlt und Lust hat. Wie bereits in meinen Vorschlägen für Roleplay-Verbesserungen zu sehen ist, habe ich konkrete Visionen Das LSPD soll familiär bleiben, aber auch ernst genommen werden sowohl von unseren eigenen Mitarbeitern als auch von den Bürgern und anderen Organisationen.
Mein Ziel ist es, eine Kultur zu schaffen, in der Fehler als Lernchancen gesehen werden und nicht als Grund für Angst. Wo Kommunikation vor Sanktion steht und wo jeder die gleichen Chancen hat, sich zu beweisen unabhängig von Bekanntschaften. Durch meine Erfahrungen in der HR und als Commander der C.A.D. weiß ich, wie wichtig der richtige Umgang mit Menschen ist, und genau das möchte ich ins Zentrum meiner Führung stellen.
Was unterscheidet deine Organisation zu einer anderen?
Unter meiner Führung steht beim LSPD der Teamgedanke im Mittelpunkt. Es geht nicht darum, wie gut der Einzelne ist oder wer sich am besten profilieren kann, sondern was wir gemeinsam als Team erreichen. Jeder kennt jeden manche besser, manche weniger gut aber alle arbeiten zusammen, um Probleme zu lösen und Ziele zu erreichen.
Dabei lege ich besonderen Wert auf die Balance zwischen Ernsthaftigkeit und einem familiären Zusammenhalt. Das LSPD soll ein Ort sein, an dem sich nicht nur die Mitarbeiter wohlfühlen, sondern auch die Bürger. Durch unsere zentrale Lage sind wir die erste Anlaufstelle für viele Menschen – ob bei einer einfachen Frage, einem abgeschleppten Fahrzeug, einem Aktencheck oder einer Bewerbung. Jeder sollte sich hier willkommen und gut aufgehoben fühlen.
Genau das unterscheidet meine Vision Ich möchte ein LSPD schaffen, das nach außen professionell und bürgernah auftritt, während nach innen eine Kultur der Wertschätzung, Fairness und des Zusammenhalts herrscht. Wir sind nicht nur eine Behörde wir sind für die Menschen da.
Vorstellung
Akuma Vampir | 43827
Moin. Ich bin Akuma Vampir und seit November 2025 Teil des LSPD. Nach einer dreijährigen Pause kehrte ich zurück, weil sich das LSPD verändert hatte es wirkte wie eine echte Familie.
Ich stieg in der HR vom Junior Manager bis zum Captain auf. Bei der Umstrukturierung des PDs übernahm ich die Leitung der HR und sammelte wertvolle Erfahrung im Umgang mit Kollegen und Zivilisten. Mittlerweile bin ich Commander der C.A.D. und leite sowohl HR als auch Interne.
Meine Stärken liegen im Personalmanagement und in der Dokumentenarbeit, Einstellungen, Schulungen, Sanktionierungen erfordern Präzision und ein gutes Gespür für Menschen.
Da Angelus Abas nicht erneut kandidiert und viele Kollegen mich als Leader sehen, bewerbe ich mich. Das LSPD bedeutet mir viel, und ich möchte, dass es bleibt, was es ist ein Team und eine Familie.
Sven Ogse | 94848
Grüße. Ich bin Sven Ogse, und einige werden mich vielleicht bereits kennen.
Von Anfang an wusste ich, dass ich für Sicherheit und Ordnung sorgen möchte. Daher habe ich mich direkt beim LSPD beworben und wurde freundlich empfangen. Ich durfte sofort mit der S.W.A.T mitfahren und konnte durch harte Arbeit schnell aufsteigen bis zum Captain of S.W.A.T, was eine große Ehre für mich war.
Meine Stärken liegen im Erstellen und Bearbeiten wichtiger Dokumente sowie in der klaren Kommunikation. Ich kann Befehle präzise vermitteln, sodass das Team sie problemlos ausführen kann eine Fähigkeit, die in der S.W.A.T essenziell ist.
Nun möchte ich mich einer neuen Herausforderung stellen und Akuma Vampir als Assistant Chief of Police zur Seite stehen. Gemeinsam möchte ich das LSPD leiten und seine Vision umsetzen. Mit meiner Erfahrung in der S.W.A.T und meinen organisatorischen Fähigkeiten kann ich ihn optimal unterstützen.
Deputy Chiefs und Mitarbeiter
Die aktuellen Deputy Chiefs und die Mitarbeiter bleiben in ihren Positionen. Sie haben sich diese durch harte Arbeit, Kompetenz und Engagement verdient genau so soll es sein.
Ich stehe für Kontinuität und das Leistungsprinzip. Führungspositionen gehören denjenigen, die sich diese erarbeitet haben, nicht denjenigen, die ich persönlich kenne. Jeder, der aktuell in einer Führungsposition ist, darf dort bleiben und wird von mir die volle Unterstützung erhalten.
Akuma Vampir | 43827
Moin. Ich bin Akuma Vampir und seit November 2025 Teil des LSPD. Nach einer dreijährigen Pause kehrte ich zurück, weil sich das LSPD verändert hatte es wirkte wie eine echte Familie.
Ich stieg in der HR vom Junior Manager bis zum Captain auf. Bei der Umstrukturierung des PDs übernahm ich die Leitung der HR und sammelte wertvolle Erfahrung im Umgang mit Kollegen und Zivilisten. Mittlerweile bin ich Commander der C.A.D. und leite sowohl HR als auch Interne.
Meine Stärken liegen im Personalmanagement und in der Dokumentenarbeit, Einstellungen, Schulungen, Sanktionierungen erfordern Präzision und ein gutes Gespür für Menschen.
Da Angelus Abas nicht erneut kandidiert und viele Kollegen mich als Leader sehen, bewerbe ich mich. Das LSPD bedeutet mir viel, und ich möchte, dass es bleibt, was es ist ein Team und eine Familie.
Sven Ogse | 94848
Grüße. Ich bin Sven Ogse, und einige werden mich vielleicht bereits kennen.
Von Anfang an wusste ich, dass ich für Sicherheit und Ordnung sorgen möchte. Daher habe ich mich direkt beim LSPD beworben und wurde freundlich empfangen. Ich durfte sofort mit der S.W.A.T mitfahren und konnte durch harte Arbeit schnell aufsteigen bis zum Captain of S.W.A.T, was eine große Ehre für mich war.
Meine Stärken liegen im Erstellen und Bearbeiten wichtiger Dokumente sowie in der klaren Kommunikation. Ich kann Befehle präzise vermitteln, sodass das Team sie problemlos ausführen kann eine Fähigkeit, die in der S.W.A.T essenziell ist.
Nun möchte ich mich einer neuen Herausforderung stellen und Akuma Vampir als Assistant Chief of Police zur Seite stehen. Gemeinsam möchte ich das LSPD leiten und seine Vision umsetzen. Mit meiner Erfahrung in der S.W.A.T und meinen organisatorischen Fähigkeiten kann ich ihn optimal unterstützen.
Deputy Chiefs und Mitarbeiter
Die aktuellen Deputy Chiefs und die Mitarbeiter bleiben in ihren Positionen. Sie haben sich diese durch harte Arbeit, Kompetenz und Engagement verdient genau so soll es sein.
Ich stehe für Kontinuität und das Leistungsprinzip. Führungspositionen gehören denjenigen, die sich diese erarbeitet haben, nicht denjenigen, die ich persönlich kenne. Jeder, der aktuell in einer Führungsposition ist, darf dort bleiben und wird von mir die volle Unterstützung erhalten.
Ränge und Abteilungen
| Rangname | Beschreibung | Abteilung |
| 30. Chief of Police | Der Leiter der Organisation | Chief Bureau |
| 29. Assistant Chief of Police | Der Stellvertretende Leiter der Organisation | Chief Bureau |
| 28. Deputy Chief of Police | Der Stellvertreter für den Asst. - und Chief of Police | Chief Bureau |
| 27. Captain | Leiter der A.U. zzgl. Verantwortlicher für das Gebäude | Unit Bureau |
| 26. Lieutenant II | Abteilungsleiter | Unit Bureau |
| 25. Lieutenant I | Stellvertrende Abteilungsleitung | Unit Bureau |
| 24. LSPD | [A.U.] Investigator | Internal Affairs | Administration Unit |
| 23. LSPD | [A.U.] Supervisor | Supervisor der HR | Administration Unit |
| 22. LSPD | [DTB] Lead Detective | Erfahrener Detective | Detective Bureau |
| 21. LSPD | [MPU] K9 Sergeant | Erfahrener K9 Officer | Metropolitan Unit |
| 20. LSPD | [MPU] S.W.A.T Sergeant | Erfahrener S.W.A.T Officer | Metropolitan Unit |
| 19. LSPD | [P.U.] Supervising Sergeant | Verantwortlicher für die Sergeants und Police Academy | Patrol Unit |
| 18. LSPD | [DTB] Senior Detective | Lang erfahrender Detective | Detective Bureau |
| 17. LSPD | [P.U.] Sergeant III | Lang erfahrender Sergeant | Patrol Unit |
| 16. LSPD | [A.U.] Manager | Ausgebildeter A.U. Mitarbeiter | Administration Unit |
| 15. LSPD | [DTB] Detective | Ausgebildeter Detective | Detective Bureau |
| 14. LSPD | [MPU] K9 Officer | Neuling K9 | Metropolitan Unit |
| 13. LSPD | [MPU] S.W.A.T Officer | Neuling S.W.A.T | Metropolitan Unit |
| 12. LSPD | [P.U.] Sergeant II | Erfahrender Sergeant | Patrol Unit |
| 11. LSPD | [MPU] Officer | Erlaubt es einen einer Unter Unit bezutreten | Metropolitan Unit |
| 10. LSPD | [DTB] Junior Detective | Neuling in der DTB | Detective Bureau |
| 9. LSPD | [MPU] Junior Officer | Neuling in der MPU | Metropolitan Unit |
| 8. LSPD | [P.U.] Sergeant I | Etwas erfahrender Sergeant | Patrol Unit |
| 7. LSPD | [P.U.] Senior Officer | Der Einstiegsrang in die P.U. | Patrol Unit |
| 6. LSPD | [A.U.] Junior Manager | Neuling in der A.U. | Administration Unit |
| 5. LSPD | Officer II | Ausgebildeter Officer | Police Academy |
| 4. LSPD | Officer I | Übergangsrang zum Officer | Police Academy |
| 3. LSPD | Rookie | Theoretisch Erfahrender + WA u. Visum 5 | Police Academy |
| 2. LPSD | Cadet | Neuling ohne WA oder Visum 5 | Police Academy |
| 1. Suspended | Suspendiert | Suspended |
Organigramm
Abteilungen
Chief Bureau
Das Chief Bureau bildet die Führungsebene des LSPDs und besteht aus dem Chief of Police, Assistant Chief of Police und dem Deputy Chief of Police.
Sie behalten alle Mitarbeiter im Blick und tragen die oberste Verantwortung für die strategische Ausrichtung der Units. Während das Unit Bureau die internen Strukturen der einzelnen Units verwaltet, konzentriert sich das Chief Bureau auf die Gesamtleitung der Organisation. Darüber hinaus steht das Chief Bureau allen Mitarbeitern als Ansprechpartner zur Verfügung, insbesondere wenn es Konflikte mit direkten Vorgesetzten gibt.
Unit Bureau
Das Unit Bureau setzt sich aus den Unit-Leitungen zusammen und bildet die operative Führungsebene des LSPDs. Sie planen ihre Units, beraten sich gegenseitig und koordinieren unitübergreifende Einsätze.
Sie tragen die Verantwortung für die Umsetzung der strategischen Vorgaben des Chief Bureau in ihren jeweiligen Abteilungen. Dazu gehören die Rekrutierung neuer Mitglieder, die Durchführung von Schulungen sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Units.
Das Unit Bureau sorgt dafür, dass ihre Mitarbeiter zufrieden sind und steht ihnen als Ansprechpartner zur Verfügung. Durch regelmäßige Berichte an das Chief Bureau wird die Führungsebene über alle relevanten Entwicklungen informiert.
Administration Unit [A.U.]
Die Administration Unit ist ein zentraler Pfeiler des LSPDs und maßgeblich dafür verantwortlich, dass die Organisation funktioniert. Sie kümmert sich um die Ausbildung der Cadets, Rookies, Officer I und Officer II und ist für Einstellungen, Schulungen, Sanktionierungen und Kündigungen zuständig.
Ein besonders wichtiger Bereich ist die interne Ermittlungsarbeit: Die A.U. Investigators sorgen durch ihre Arbeit dafür, dass Korruption innerhalb des LSPDs verhindert wird und alle Mitarbeiter die gleichen Standards einhalten. Die A.U. bildet das Fundament, auf dem das gesamte LSPD aufbaut ohne sie wäre eine professionelle und faire Organisation nicht möglich.
Detective Bureau [DTB]
Das Detective Bureau ist die Augen und Ohren des LSPDs im Verborgenen. Die Einheit spezialisiert sich auf Undercover-Aktivitäten, überwacht Gangs und analysiert deren Strukturen und Aktivitäten.
Durch präventive Ermittlungsarbeit und geschicktes Vorgehen ist das DTB in der Lage, Geiselnahmen, Überfälle oder andere Straftaten frühzeitig zu erkennen. Dies ermöglicht es dem LSPD, sich optimal vorzubereiten und proaktiv statt reaktiv zu handeln.
Bei komplexen Fällen arbeitet das DTB eng mit der Internen zusammen. Ihre verdeckte Arbeit ist unverzichtbar für die Verbrechensbekämpfung und die Sicherheit in Los Santos.
Patrol Unit [P.U.]
Die Patrol Unit ist das Herzstück des LSPDs und bildet die erste Verteidigungslinie auf den Straßen von Los Santos. Sie ist rund um die Uhr im Einsatz und sorgt durch ständige Präsenz für Sicherheit und Ordnung.
Als First Responder sind sie meist die Ersten vor Ort ob bei Verkehrsunfällen, Überfällen oder anderen Notfällen. Durch Streifenfahrten, Verkehrskontrollen und Bürgerkontakt gewährleistet die P.U. nicht nur die Sicherheit auf den Straßen, sondern stärkt auch das Vertrauen der Bevölkerung in das LSPD. Ohne die Patrol Unit wäre die tägliche Sicherheit in Los Santos nicht denkbar.
Metropolitan Unit [MPU]
Die Metropolitan Unit gliedert sich in zwei spezialisierte Unterabteilungen: K9 und SWAT.
Die K9-Einheit arbeitet mit Diensthunden und unterstützt bei Durchsuchungen, Verfolgungen und Kontrollen. Die SWAT-Einheit übernimmt Hochrisikoeinsätze, Stürmungen und Einsatzleitungen bei kritischen Situationen.
In den ersten beiden Rängen sind MPU-Mitglieder generalisiert ausgebildet, damit sie beide Bereiche kennenlernen können, bevor sie sich spezialisieren. Die Unit hat pro Unterabteilung nur einen Lieutenant I, um eine klare Führungsstruktur zu gewährleisten.
Police Academy
Die Police Academy ist die wichtigste Abteilung für alle Neulinge im LSPD und wird von der Administration Unit geleitet. Sie wird komplett neu aufgebaut, um eine strukturierte und professionelle Ausbildung zu gewährleisten.
Mentorenprogramm
Alle Rookies bis hoch zum Officer II erhalten einen Supervising Sergeant als Mentor zugewiesen. Dieser ist teilverantwortlich für die Entwicklung seines Schützlings und begleitet ihn durch die Ausbildung.
Ränge und Voraussetzungen
- Cadet: Personen ohne Visum Stufe 5 und ohne Waffenschein. Sie dürfen ausschließlich Towing-Aufgaben durchführen und theoretische Module absolvieren.
Der Cadet-Rang kann auch übersprungen werden wenn die Person erhebliches Grundwissen erzeigt.
- Rookie: Personen mit Visum Stufe 5 und Waffenschein. Die Einstellung in diesen Rang erfolgt nach Ermessen der A.U., wenn entsprechendes Wissen nachgewiesen wird. Der Rookie-Rang ist ein Übergangsrang bei guter Leistung erfolgt die Beförderung mittwochs oder zur Dienstbesprechung. Mindestdauer: 3 Tage.
- Officer I: Muss die Module Ortskunde und Rechtskunde 2 (größerer Umfang) absolvieren. Mindestdauer: 3 Tage.
- Officer II: Aufstieg durch erfolgreiche Officer II Prüfung. Mindestdauer: 3 Tage (kann bei sehr guter Prüfung verkürzt werden).
Chief Bureau
Das Chief Bureau bildet die Führungsebene des LSPDs und besteht aus dem Chief of Police, Assistant Chief of Police und dem Deputy Chief of Police.
Sie behalten alle Mitarbeiter im Blick und tragen die oberste Verantwortung für die strategische Ausrichtung der Units. Während das Unit Bureau die internen Strukturen der einzelnen Units verwaltet, konzentriert sich das Chief Bureau auf die Gesamtleitung der Organisation. Darüber hinaus steht das Chief Bureau allen Mitarbeitern als Ansprechpartner zur Verfügung, insbesondere wenn es Konflikte mit direkten Vorgesetzten gibt.
Unit Bureau
Das Unit Bureau setzt sich aus den Unit-Leitungen zusammen und bildet die operative Führungsebene des LSPDs. Sie planen ihre Units, beraten sich gegenseitig und koordinieren unitübergreifende Einsätze.
Sie tragen die Verantwortung für die Umsetzung der strategischen Vorgaben des Chief Bureau in ihren jeweiligen Abteilungen. Dazu gehören die Rekrutierung neuer Mitglieder, die Durchführung von Schulungen sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Units.
Das Unit Bureau sorgt dafür, dass ihre Mitarbeiter zufrieden sind und steht ihnen als Ansprechpartner zur Verfügung. Durch regelmäßige Berichte an das Chief Bureau wird die Führungsebene über alle relevanten Entwicklungen informiert.
Administration Unit [A.U.]
Die Administration Unit ist ein zentraler Pfeiler des LSPDs und maßgeblich dafür verantwortlich, dass die Organisation funktioniert. Sie kümmert sich um die Ausbildung der Cadets, Rookies, Officer I und Officer II und ist für Einstellungen, Schulungen, Sanktionierungen und Kündigungen zuständig.
Ein besonders wichtiger Bereich ist die interne Ermittlungsarbeit: Die A.U. Investigators sorgen durch ihre Arbeit dafür, dass Korruption innerhalb des LSPDs verhindert wird und alle Mitarbeiter die gleichen Standards einhalten. Die A.U. bildet das Fundament, auf dem das gesamte LSPD aufbaut ohne sie wäre eine professionelle und faire Organisation nicht möglich.
Detective Bureau [DTB]
Das Detective Bureau ist die Augen und Ohren des LSPDs im Verborgenen. Die Einheit spezialisiert sich auf Undercover-Aktivitäten, überwacht Gangs und analysiert deren Strukturen und Aktivitäten.
Durch präventive Ermittlungsarbeit und geschicktes Vorgehen ist das DTB in der Lage, Geiselnahmen, Überfälle oder andere Straftaten frühzeitig zu erkennen. Dies ermöglicht es dem LSPD, sich optimal vorzubereiten und proaktiv statt reaktiv zu handeln.
Bei komplexen Fällen arbeitet das DTB eng mit der Internen zusammen. Ihre verdeckte Arbeit ist unverzichtbar für die Verbrechensbekämpfung und die Sicherheit in Los Santos.
Patrol Unit [P.U.]
Die Patrol Unit ist das Herzstück des LSPDs und bildet die erste Verteidigungslinie auf den Straßen von Los Santos. Sie ist rund um die Uhr im Einsatz und sorgt durch ständige Präsenz für Sicherheit und Ordnung.
Als First Responder sind sie meist die Ersten vor Ort ob bei Verkehrsunfällen, Überfällen oder anderen Notfällen. Durch Streifenfahrten, Verkehrskontrollen und Bürgerkontakt gewährleistet die P.U. nicht nur die Sicherheit auf den Straßen, sondern stärkt auch das Vertrauen der Bevölkerung in das LSPD. Ohne die Patrol Unit wäre die tägliche Sicherheit in Los Santos nicht denkbar.
Metropolitan Unit [MPU]
Die Metropolitan Unit gliedert sich in zwei spezialisierte Unterabteilungen: K9 und SWAT.
Die K9-Einheit arbeitet mit Diensthunden und unterstützt bei Durchsuchungen, Verfolgungen und Kontrollen. Die SWAT-Einheit übernimmt Hochrisikoeinsätze, Stürmungen und Einsatzleitungen bei kritischen Situationen.
In den ersten beiden Rängen sind MPU-Mitglieder generalisiert ausgebildet, damit sie beide Bereiche kennenlernen können, bevor sie sich spezialisieren. Die Unit hat pro Unterabteilung nur einen Lieutenant I, um eine klare Führungsstruktur zu gewährleisten.
Police Academy
Die Police Academy ist die wichtigste Abteilung für alle Neulinge im LSPD und wird von der Administration Unit geleitet. Sie wird komplett neu aufgebaut, um eine strukturierte und professionelle Ausbildung zu gewährleisten.
Mentorenprogramm
Alle Rookies bis hoch zum Officer II erhalten einen Supervising Sergeant als Mentor zugewiesen. Dieser ist teilverantwortlich für die Entwicklung seines Schützlings und begleitet ihn durch die Ausbildung.
Ränge und Voraussetzungen
- Cadet: Personen ohne Visum Stufe 5 und ohne Waffenschein. Sie dürfen ausschließlich Towing-Aufgaben durchführen und theoretische Module absolvieren.
Der Cadet-Rang kann auch übersprungen werden wenn die Person erhebliches Grundwissen erzeigt.
- Rookie: Personen mit Visum Stufe 5 und Waffenschein. Die Einstellung in diesen Rang erfolgt nach Ermessen der A.U., wenn entsprechendes Wissen nachgewiesen wird. Der Rookie-Rang ist ein Übergangsrang bei guter Leistung erfolgt die Beförderung mittwochs oder zur Dienstbesprechung. Mindestdauer: 3 Tage.
- Officer I: Muss die Module Ortskunde und Rechtskunde 2 (größerer Umfang) absolvieren. Mindestdauer: 3 Tage.
- Officer II: Aufstieg durch erfolgreiche Officer II Prüfung. Mindestdauer: 3 Tage (kann bei sehr guter Prüfung verkürzt werden).
Neuerungen für das Roleplay
Mitarbeiter der Woche
Ein Mitarbeiter der Woche (MdW) würde das LSPD bereichern und besonders engagierte Kollegen hervorheben. Der MdW wird bei jeder Dienstbesprechung nach verschiedenen Kriterien ernannt – dazu gehören Einsatzzahlen, Engagement, Teamfähigkeit und besondere Leistungen.
Vorteile für den MdW:
Freie Kleidungswahl: Der MdW darf für eine Woche freie Kleidung tragen, solange diese seriös und angemessen ist.
Prozentualer Bonus: Der MdW erhält einen prozentualen Bonus auf alle Auszahlungen (ausgenommen Geldübergaben bei Geiselnahmen). Dieser Bonus belohnt die herausragende Leistung zusätzlich.
Dieses System motiviert Mitarbeiter, sich aktiv einzubringen, und zeigt, dass harte Arbeit im LSPD wertgeschätzt wird.
Marathons
Um Engagement und Teamgeist zu fördern, werde ich regelmäßig Marathons im LSPD durchführen. Diese zeitlich begrenzten Wettbewerbe konzentrieren sich auf verschiedene Aufgabenbereiche:
Blitzer-Marathon: Verkehrskontrollen und Strafzettel
Abschlepp-Marathon: Abgeschleppte Fahrzeuge
Event-Marathon: Teilnahme und Aktivität bei Events
und viel mehr
Belohnungen:
Die Top 3 jedes Marathons erhalten einen Geldbonus aus der Organisationskasse. Der erste Platz bekommt zusätzlich ein besonderes Privileg:
Eine Woche freie Kleidungswahl (seriös)
Einen erhöhten Bonusanteil
Oder andere Vergünstigungen
Diese Marathons schaffen Anreize, motivieren zur Aktivität und bringen frischen Wind ins LSPD. Sie finden in unregelmäßigen, aber planbaren Abständen statt.
Sanktionen
Ich verfolge den Grundsatz: Kommunikation vor Sanktion. Fehler passieren, besonders bei neuen Mitarbeitern, und ich möchte eine Kultur schaffen, in der man aus Fehlern lernt, anstatt Angst vor Bestrafung zu haben.
Bei kleineren Vergehen bevorzuge ich das persönliche Gespräch. Hier wird geklärt, was schiefgelaufen ist und wie es künftig besser gemacht werden kann. Sanktionen setze ich gezielt und logisch ein nur dort, wo sie wirklich notwendig sind.
Schwere Verstöße werden selbstverständlich angemessen sanktioniert. Dazu zählen Korruption, grobe Regelverstöße oder Verhalten, das dem LSPD schadet.
Schutz für Cadets und Rookies:
Cadets und Rookies stehen unter besonderem Schutz. Sie befinden sich noch in der Ausbildung und sollen ohne Angst lernen dürfen. Sanktionen werden hier nur im absoluten Extremfall ausgesprochen – vorher wird immer das Gespräch gesucht und der Mentor eingebunden.
Dieser Ansatz fördert eine positive Lernkultur und sorgt dafür, dass sich jeder Mitarbeiter respektiert und fair behandelt fühlt.
Schulungen & Aufstieg
Für Cadets (Grundausbildung):
Funkschulung
Rechtskunde 1 (Die Wichtigsten Gesetze)
Ortskunde
Praxis (theoretischer Teil) (Wird durchgeführt mit der P.U.)
Für Officer I:
Ortskunde
Rechtskunde 2 (Ein größerer Umfang der Gesetze)
Aufstieg und Übergang
Jede Person muss die Ränge Rookie, Officer I und Officer II jeweils mindestens 3 Tage lang innehaben, um ein Up-Rank zu erhalten außer die Officer II Prüfung verläuft außergewöhnlich gut.
Nach erfolgreichem Abschluss als Officer II erfolgt der Übergang in die Patrol Unit, Detective Bureau oder der Administration Unit
Dokumente
Aus Gesprächen mit meinen Kollegen habe ich erfahren, dass das aktuelle Dienstblatt nicht gut ankommt. Viele empfinden es als unübersichtlich und umständlich in der Handhabung.
Daher möchte ich diese gemeinsam mit dem Unit Bureau aktualisieren
Allgemeines Dienstblatt
Leitungsblatt (Chief Bureau)
Direktionsblatt (Chief u. Unit Bureau)
Personalakte (A.U.)
Schulungsdokumente (A.U.)
Arbeitsvertrag
Hausordnung
Abteilungsdokumente (Angefertigt von der Jeweiligen Abteilung)
Rookie Know-How
Das Know-How soll dem Rookies erklären wie sie die Grundlegenden Arbeitswerkzeuge wie das PDA nutzen und was sie meiden sollten.
Besprechungen und Dienstantritt
Wöchentliche Dienstbesprechung
Jeden Samstag oder Sonntag um 20:00 Uhr findet eine Dienstbesprechung statt. In dieser werden:
- Up-Ranks verteilt
- Wichtige Themen angesprochen
- Feedback von Mitarbeitern eingeholt
- Auszahlungen für Marathons, Abschleppen und andere Tätigkeiten durchgeführt
Leitungsbesprechung (vor der Dienstbesprechung)
Vor der Dienstbesprechung trifft sich die Leitungsebene das Chief Bureau und Unit Bureau um:
- Probleme und Herausforderungen der vergangenen Woche zu besprechen
- Verbesserungsmöglichkeiten zu erarbeiten
- Themen aus den Feedbackrunden zu integrieren
- Persönliche Anliegen zu klären
So ist die Leitung optimal vorbereitet und kann fundierte Entscheidungen treffen.
Täglicher Dienstantritt
Jeden Tag findet um 18:30 Uhr ein Dienstantritt statt. Dieser dient dazu:
- Die Anwesenheit der Officers zu überprüfen
- Wichtige und relevante Themen des Tages anzusprechen
- Eine Streifeneinteilung vorzunehmen
Der Dienstantritt sorgt für Struktur, Koordination und einen organisierten Start in die Schicht.
Bewerbung beim LSPD
Wie bereits erwähnt, möchte ich auf das Einstellungsverfahren eingehen. Beim LSPD gibt es zwei Einstellungsränge: Cadet und Rookie.
Voraussetzungen für Cadet
Visum Stufe 3
Führerschein
Keine Gesichtstattoos
Straffrei: Bei 2 Wanteds 7 Tage, ab 3 Wanteds 14 Tage
Der Rang Cadet ist für Neulinge gedacht, die noch keine Erfahrung bei einer Exekutive haben.
Voraussetzungen für Rookie
Visum Stufe 5
Führerschein
Waffenschein (kann innerhalb von 48 Stunden nach Einstellung nachgereicht werden)
Keine Gesichtstattoos
Straffrei: Bei 2 Wanteds 7 Tage, ab 3 Wanteds 14 Tage
Vorerfahrung in einer Exekutive (Überprüfung mittels Quiz und nach Ermessen der A.U.)
Optional als Nachweis: Militär-ID
Der Rang Rookie ist für Bewerber mit Vorerfahrung bei staatlichen Organisationen. Hier werden Module übersprungen wenn diese nicht nötig sind
Bewerbungsverfahren
Es wird mindestens zweimal pro Woche eine Bewerbungsphase geben. Zusätzlich nehmen wir an Berufsmessen mit anderen Organisationen teil, um potenzielle Kandidaten anzusprechen.
Wer spontan vorbeikommen möchte, ist jederzeit herzlich willkommen unser LSPD steht jedem offen, der sich engagieren möchte.
Mitarbeiter der Woche
Ein Mitarbeiter der Woche (MdW) würde das LSPD bereichern und besonders engagierte Kollegen hervorheben. Der MdW wird bei jeder Dienstbesprechung nach verschiedenen Kriterien ernannt – dazu gehören Einsatzzahlen, Engagement, Teamfähigkeit und besondere Leistungen.
Vorteile für den MdW:
Freie Kleidungswahl: Der MdW darf für eine Woche freie Kleidung tragen, solange diese seriös und angemessen ist.
Prozentualer Bonus: Der MdW erhält einen prozentualen Bonus auf alle Auszahlungen (ausgenommen Geldübergaben bei Geiselnahmen). Dieser Bonus belohnt die herausragende Leistung zusätzlich.
Dieses System motiviert Mitarbeiter, sich aktiv einzubringen, und zeigt, dass harte Arbeit im LSPD wertgeschätzt wird.
Marathons
Um Engagement und Teamgeist zu fördern, werde ich regelmäßig Marathons im LSPD durchführen. Diese zeitlich begrenzten Wettbewerbe konzentrieren sich auf verschiedene Aufgabenbereiche:
Blitzer-Marathon: Verkehrskontrollen und Strafzettel
Abschlepp-Marathon: Abgeschleppte Fahrzeuge
Event-Marathon: Teilnahme und Aktivität bei Events
und viel mehr
Belohnungen:
Die Top 3 jedes Marathons erhalten einen Geldbonus aus der Organisationskasse. Der erste Platz bekommt zusätzlich ein besonderes Privileg:
Eine Woche freie Kleidungswahl (seriös)
Einen erhöhten Bonusanteil
Oder andere Vergünstigungen
Diese Marathons schaffen Anreize, motivieren zur Aktivität und bringen frischen Wind ins LSPD. Sie finden in unregelmäßigen, aber planbaren Abständen statt.
Sanktionen
Ich verfolge den Grundsatz: Kommunikation vor Sanktion. Fehler passieren, besonders bei neuen Mitarbeitern, und ich möchte eine Kultur schaffen, in der man aus Fehlern lernt, anstatt Angst vor Bestrafung zu haben.
Bei kleineren Vergehen bevorzuge ich das persönliche Gespräch. Hier wird geklärt, was schiefgelaufen ist und wie es künftig besser gemacht werden kann. Sanktionen setze ich gezielt und logisch ein nur dort, wo sie wirklich notwendig sind.
Schwere Verstöße werden selbstverständlich angemessen sanktioniert. Dazu zählen Korruption, grobe Regelverstöße oder Verhalten, das dem LSPD schadet.
Schutz für Cadets und Rookies:
Cadets und Rookies stehen unter besonderem Schutz. Sie befinden sich noch in der Ausbildung und sollen ohne Angst lernen dürfen. Sanktionen werden hier nur im absoluten Extremfall ausgesprochen – vorher wird immer das Gespräch gesucht und der Mentor eingebunden.
Dieser Ansatz fördert eine positive Lernkultur und sorgt dafür, dass sich jeder Mitarbeiter respektiert und fair behandelt fühlt.
Schulungen & Aufstieg
Für Cadets (Grundausbildung):
Funkschulung
Rechtskunde 1 (Die Wichtigsten Gesetze)
Ortskunde
Praxis (theoretischer Teil) (Wird durchgeführt mit der P.U.)
Für Officer I:
Ortskunde
Rechtskunde 2 (Ein größerer Umfang der Gesetze)
Aufstieg und Übergang
Jede Person muss die Ränge Rookie, Officer I und Officer II jeweils mindestens 3 Tage lang innehaben, um ein Up-Rank zu erhalten außer die Officer II Prüfung verläuft außergewöhnlich gut.
Nach erfolgreichem Abschluss als Officer II erfolgt der Übergang in die Patrol Unit, Detective Bureau oder der Administration Unit
Dokumente
Aus Gesprächen mit meinen Kollegen habe ich erfahren, dass das aktuelle Dienstblatt nicht gut ankommt. Viele empfinden es als unübersichtlich und umständlich in der Handhabung.
Daher möchte ich diese gemeinsam mit dem Unit Bureau aktualisieren
Allgemeines Dienstblatt
Leitungsblatt (Chief Bureau)
Direktionsblatt (Chief u. Unit Bureau)
Personalakte (A.U.)
Schulungsdokumente (A.U.)
Arbeitsvertrag
Hausordnung
Abteilungsdokumente (Angefertigt von der Jeweiligen Abteilung)
Rookie Know-How
Das Know-How soll dem Rookies erklären wie sie die Grundlegenden Arbeitswerkzeuge wie das PDA nutzen und was sie meiden sollten.
Besprechungen und Dienstantritt
Wöchentliche Dienstbesprechung
Jeden Samstag oder Sonntag um 20:00 Uhr findet eine Dienstbesprechung statt. In dieser werden:
- Up-Ranks verteilt
- Wichtige Themen angesprochen
- Feedback von Mitarbeitern eingeholt
- Auszahlungen für Marathons, Abschleppen und andere Tätigkeiten durchgeführt
Leitungsbesprechung (vor der Dienstbesprechung)
Vor der Dienstbesprechung trifft sich die Leitungsebene das Chief Bureau und Unit Bureau um:
- Probleme und Herausforderungen der vergangenen Woche zu besprechen
- Verbesserungsmöglichkeiten zu erarbeiten
- Themen aus den Feedbackrunden zu integrieren
- Persönliche Anliegen zu klären
So ist die Leitung optimal vorbereitet und kann fundierte Entscheidungen treffen.
Täglicher Dienstantritt
Jeden Tag findet um 18:30 Uhr ein Dienstantritt statt. Dieser dient dazu:
- Die Anwesenheit der Officers zu überprüfen
- Wichtige und relevante Themen des Tages anzusprechen
- Eine Streifeneinteilung vorzunehmen
Der Dienstantritt sorgt für Struktur, Koordination und einen organisierten Start in die Schicht.
Bewerbung beim LSPD
Wie bereits erwähnt, möchte ich auf das Einstellungsverfahren eingehen. Beim LSPD gibt es zwei Einstellungsränge: Cadet und Rookie.
Voraussetzungen für Cadet
Visum Stufe 3
Führerschein
Keine Gesichtstattoos
Straffrei: Bei 2 Wanteds 7 Tage, ab 3 Wanteds 14 Tage
Der Rang Cadet ist für Neulinge gedacht, die noch keine Erfahrung bei einer Exekutive haben.
Voraussetzungen für Rookie
Visum Stufe 5
Führerschein
Waffenschein (kann innerhalb von 48 Stunden nach Einstellung nachgereicht werden)
Keine Gesichtstattoos
Straffrei: Bei 2 Wanteds 7 Tage, ab 3 Wanteds 14 Tage
Vorerfahrung in einer Exekutive (Überprüfung mittels Quiz und nach Ermessen der A.U.)
Optional als Nachweis: Militär-ID
Der Rang Rookie ist für Bewerber mit Vorerfahrung bei staatlichen Organisationen. Hier werden Module übersprungen wenn diese nicht nötig sind
Bewerbungsverfahren
Es wird mindestens zweimal pro Woche eine Bewerbungsphase geben. Zusätzlich nehmen wir an Berufsmessen mit anderen Organisationen teil, um potenzielle Kandidaten anzusprechen.
Wer spontan vorbeikommen möchte, ist jederzeit herzlich willkommen unser LSPD steht jedem offen, der sich engagieren möchte.
Events
Hier gehe ich nochmal über alle Events über die das LSPD anfährt
Bankenschutz
Flugzeugträger
U-Boot (Medikamenten Lieferung)
Informantenschutz (Informant I)
Fahrzeugschutz (Informant II)
Fort Zancudo Raids (auf Anfrage)
Shopräube
Waffenladenräube
Geiselnahmen
Schutz des Gefängniss
Gangrazzien
Schwarzmarktrazzien
Geldtransporter
Waffenkonvoi (Begleitung, auf Anfrage)
Anwerben von Dealern
Hackerangriffe
Hanfplantage
Schlusswort
Kommen wir zum Schlusswort.
Danksagung
Mein besonderer Dank gilt Dr. Lucian Antiqua ohne dich würde ich diesen Schritt nicht wagen. Danke, dass du an mich glaubst.
Ebenso danke ich dem gesamten LSPD. Ihr seid mehr als nur Kollegen ihr seid Familie. Danke an alle, die mich unterstützen, mir Mut machen und die Daumen drücken. Gemeinsam sind wir stark.
Schlusswort
Meine Vision ist klar: Das LSPD soll ein Ort sein, an dem sich jeder zuhause fühlt. Nicht nur ein Arbeitsplatz, sondern eine Familie.
Wenn es Differenzen gibt, setze ich auf Kommunikation statt auf Sanktionen. Das habe ich in meiner Zeit bei der HR gelernt und verinnerlicht: Menschen machen Fehler und das ist okay. Wichtig ist, dass wir gemeinsam Lösungen finden, daraus lernen und als Team wachsen.
Diese Philosophie: Kommunikation vor Sanktion, Respekt vor Strafe, Familie vor Hierarchie möchte ich als Chief of Police leben und weitergeben.
Vielen dank für das Lesen meiner Bewerbung
Mit freundlichen Grüßen
Akuma Vampir
Mit freundlichen Grüßen
Akuma Vampir
