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- Nov 16, 2021
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Bewerbung als Director of FIB
Allgemeine Informationen
1. Reallife Name: Sandra
2. Alter: 33
3. Zeitzone: Berlin
4. Durchschnittliche Onlinezeiten in Stunden: 4 - 6 Stunden
5. Discordname: EllieMorretti#4219
6. Nickname IC: Ellie Fratello
7. Level IC: 69
8. ID: 6686
Zusätzliche Informationen
1. Für welche Organisation bewerben Sie sich als Leader?
Sehr geehrter Senat,
mit großem Interesse habe ich Ihre Stellenausschreibung zum Director of FIB auf der staatlichen Pinnwand gelesen und übersende Ihnen >>>hiermit<<< meine Bewerbungsunterlagen.
Mit freundlichen Grüßen
Ellie Fratello
Anhang:
Ausführliche Bewerbungsunterlagen
2. Warum wollen Sie Leader dieser speziellen Organisation werden?
Mittlerweile bin ich fast 1,5 Jahre in diesem Staat und habe schon 4 FIB Leader miterlebt. Meiner Ansicht nach sind wir das unkomplizierteste und RP orientierteste FIB, das es bisher gab. Genau an diesem Punkt möchte ich ansetzen, ihn weiterführen und verbessern.
Gesetze und Gerechtigkeit haben mich schon immer interessiert. Seit über einem Jahr habe ich an deren Gestaltung mitgewirkt und mir ein umfangreiches Rechtswissen angeeignet. Dieses gebe ich auch an meine Kollegen weiter in Form des Modul 1. Desweiteren stehe ich den Kollegen und anderen Organisationen bei allgemeinen Rechtsfragen zur Verfügung und kümmere mich um die Rechtsangelegenheiten des FIBs.
Durch meine lange Zeit in diesem Staat und bisherigen Positionen bin ich bestens im Staat vernetzt. Über 10 Monate Führungserfahrung bringe ich seitens der Legislative und Judikative mit und konnte nun auch knapp 3 Monate Erfahrung einer exekutiven Organisation sammeln.
Vielleicht bringe ich nicht so viel Erfahrung im Exekutiven Bereich mit wie andere Kandidaten, dafür habe ich erfahrene Stellvertreter und bringe andere Sichtweisen mit ein. Zudem war ich schon immer bestrebt, das RP in diesem Staat zu verbessern.
Mit meiner offenen, kommunikativen Art gehe ich auf Menschen zu, biete ein hörendes Ohr und schaffe Probleme und Missverständnisse gerne sofort aus dem Weg. Tatendrang, Kreativität und Eigeninitiative zeichnen mich und meine Arbeit aus.
In meiner Zeit beim FIB sind mir die Kollegen sehr ans Herz gewachsen und ich möchte, dass dieses Team eine Chance hat, weiter zu bestehen und sich weiter zu entwickeln.
Gerne werde ich meine Qualifikationen in die Gestaltung eines FIB 2.0 einfließen lassen und freue mich auf ein persönliches Gespräch.
3. Welche Vorschläge zur Verbesserung des Roleplays trägt Ihre Organisation, welches Ziel streben Sie an?
Etwas das mit persönlich am Herzen liegt ist, dass das FIB kein S.W.A.T ist. Wir sind eine Ermittlungsbehörde und dieser Charakter soll im Vordergrund bleiben.
| Versprich nichts, was du nicht halten kannst. - Da ich finde, dass es eigentlich ganz gut läuft, möchte ich das Rad gar nicht neu erfinden. Außerdem möchte ich hier nicht das Versprechen geben, dass ich das FIB vom Ruf des “FiGambo” wegführen werde, da dies einfach nicht einhaltbar ist. Ein FIB ohne Schießereien wird es nicht geben und es wird sich immer irgendjemand benachteiligt fühlen. Was ich verspreche ist, weiterhin ein offenes Ohr für alle Parteien zu haben und einen Mittelweg zu finden. |
| Der erste Eindruck zählt - um einen ersten Eindruck sammeln zu können, muss man jedoch mit den Leuten ins Gespräch kommen. Deshalb möchte ich, dass mehr Wert auf das RP im Bezug auf das Personal gelegt wird. Eine Pilotphase hat bereits begonnen, indem wir statt eines schriftlichen Einstellungstests ein Einstellungsgespräch durchführen. |
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| Wer immer tut, was er schon kann - bleibt immer das, was er schon ist. Mit der Einführung bzw. dem Ausbau unserer Personalabteilung soll eine bessere Aus- und Weiterbildung der Agents stattfinden. Es werden neue Module eingeführt, die sich nicht nur auf die ersten beiden Agentränge beziehen, sondern durch den Karriereverlauf hindurchziehen. Manche werden theoriebasiert sein, andere sollen praktisch stattfinden. Ein paar Beispiele: Regelkunde, Funken, Ortskenntnisse, Fahrprüfung, 10-80, Rechtskunde, Verhalten im Umgang mit TVs, Anwälten (praktische Prüfung), deeskalierendes Verhalten, Umgang mit anderen Organisationen Abteilungsspezifische Module: (Verhandlungsführung, Taktisches Vorgehen, Korruptionsschulung etc) |
| Nur zufriedenes Personal ist gutes Personal. Zufriedenes Personal ist der Grundstein einer funktionierenden Organisation. Deshalb sollen mit Teambildenden Maßnahmen und auch regelmäßigen Bonuszahlungen die Motivation gestärkt werden. Bei jeder Dienstbesprechung soll ein Mitarbeiter der Woche gekürt werden. Die Anforderungen sollen sich jeder Woche ändern, so dass jeder Mitarbeiter die Chance hat. |
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| bad news are good news - good news are bad news Statistisch gesehen werden schlechte Erfahrungen 7,9 mal mehr weitererzählt, als positive. Dem schlechten Ruf wollen wir nicht nur mit internen Schulungen, sondern auch mit mehr Transparanz nach außen hin entgegenwirken. Dazu wird 1 mal wöchentlich ein Pressebericht auf der staatlichen Pinnwand veröffentlicht. Über diesen werden einige Informationen zu Einsätzen (z.B. Geiselnahmen, Razzien, Orgakontrollen) veröffentlicht. Zudem können darüber auch spontane Zeugenaufrufe gestartet werden. Außerdem stellen wir dem Lifeinvader kompetente Ansprechpartner für Rückfragen und Interviews zur Verfügung. |
| Mal gewinnt man, mal verliert man. Eventbalancing: aktuell ist das Verhältnis zwischen Crime und State sehr unausgeglichen. - Beim Bankevent und am Flugzeugträger fährt seitens des FIB nur noch die Spezialabteilung an. - SG ist durch die Spielerbegrenzung seitens Staats eh ausgebalanced - Informant + Fahrzeugbegleitung ist für uns die einzige Möglichkeit Geld für die Orgakasse zu verdienen, daher werden wir dies weiterhin in zahlreicher Mannstärke anfahren - UBoot ist aktuell das Event bei dem man es am schlechtesten einschätzen kann. Mal kommen die Gangs zahlreich, mal nur vereinzelt, aktuell fahren wir mit allen Mann an Je nachdem wie sich die Lage im Staat entwickelt werden wir unsere Taktik (in Absprache mit den anderen Orgas) anpassen |
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| Gemeinsam sind wir stärker.In letzter Zeit haben wir angefangen, offener auf die anderen Organisationen zuzugehen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Diesen Kurs möchten wir auch weiterhin beibehalten und eine monatliche Sitzung mit allen (Teil-)Exekutiven Organisationen führen, bei denen wir besprechen, wie es so lief und wo wir unsere Zusammenarbeit, Einsatztaktiken etc. optimieren können. (Diese soll nicht im Rahmen des Kongress stattfinden, da es den zeitlichen Rahmen sprengen würde und auch die Leiter der jeweiligen Abteilungen teilnehmen sollen) Zudem habe ich dem LSPD und dem SAHP angeboten, dass wir gemeinsame Ausbildungsmodule absolvieren können. So lernen sich die Modulteilnehmer untereinander kennen, was sich positiv auf die Zusammenarbeit der Organisationen auswirkt. |
| Seines Glückes Schmieds ist man nur selbst. Durch den allgemeinen Rückgang der kriminellen Aktivität hat auch bei den Exekutiven das RP abgenommen. Wir haben uns Gedanken gemacht, wie wir wieder mehr RP für uns schaffen können. Daher werden wir sofern es die Kapazitäten auf allen Seiten zulassen die Strafen für Ingrandposts bzw den Marktplatz nicht mehr nur ausstellen, sondern uns Haft- bzw Untersuchungshaftbefehle bei der Justiz beantragen und gezielt Jagd auf die Sünder zu machen. Vereinzelt haben wir schon Treffen mit Waffenhändlern vereinbart und dort Zugriffe gestartet. Dabei konnten wir eine nicht unerhebliche Menge an Waffen bzw illegale Gegenstände konfiszieren. Auch dies wollen wir künftig regelmäßig machen. Auch der Informantenstatus ist in der Vergangenheit nur selten genutzt worden. Wir haben neue gesetzliche Möglichkeiten zur Vereinfachung geschaffen. Jetzt kann er besser genutzt werden. |
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4. Existieren bereits Personen die mit einem höheren Rang eingeladen werden? (Stellvertreter/in oder niedriger - bitte alle benennen!)
Direktionsebene:
14 - Deputy Director
Miguel Hernandez & Giuseppe Fratello
Leitungsebene:
12 - Executive Assis. Chief (Abteilungsleitungen)
Special Investigation Task Force: Kenny Hernandez
Backoffice: Mia Reddington
Special Raid Task Force: Dimitri Jugovic
Human Resources Departement: Mark Reele
Financial & Corruption Task Force: Harvey Toretto
Grundsätzlich würde ich gerne allen angestellten Agents die Möglichkeit geben, ihre Posten weiterhin zu behalten.
5. Wie lauten die Namen der Führungsebene und deren Positionen/Ränge?
Direktionsebene:
15 - Director of FIB
14 - Deputy Director
13 - Assistant Director
Leitungsebene:
12 - Executive Assis. Chief
11 - Supervising Agent
Agents:
10 - Senior Special Agent
09 - Special Agent
08 - Assistant Special Agent
07 - Elite Agent
06 - Junior Special Agent
05 - Field Agent
04 - Agent
03 - Agent in Education
02 - Praktikant
01 - Suspended
6. Haben Sie bereits Erfahrung mit der Gestaltung und Pflegen eines Forumsbereiches?
Ja, habe ich.
7. Haben Sie die Regeln für Leader gelesen und stimmen diesen zu?
Gelesen und akzeptiert.
