Man muss Fernando zunächst zugutehalten: Die Bewerbung sieht aus wie das Kontrollzentrum einer internationalen Spezialeinheit. Dunkler Hintergrund, Übertragungsstatus, Aktennummern, „Final Transmission“ und überall kleine Sicherheitsanzeigen.
Inhaltlich wird allerdings keine geheime Operation übertragen, sondern hauptsächlich die Information, dass der beste Freund des Bewerbers schon einmal Leader war.
Die Bewerbung ist optisch ein Pentagon-Briefing und inhaltlich ein Referat mit dem Thema:
„Mein Kumpel kennt sich damit aus.“
Bereits bei der Motivation erfahren wir:
„Ich mache meine Arbeit aktiv und sehr gut.“
Eine beeindruckend unabhängige Leistungsbewertung, durchgeführt vom Bewerber, geprüft vom Bewerber und anschließend mit dem Qualitätssiegel des Bewerbers versehen.
Andere nennen konkrete Erfolge, gelöste Konflikte oder aufgebaute Abteilungen. Fernando stellt einfach selbst fest, dass er sehr gute Arbeit leistet. Damit könnte man sich auch das Auswahlverfahren sparen. Der Sieger hat sich schließlich bereits eigenständig zertifiziert.
Danach möchte er ein „unvergessliches SAHP“ aufbauen und mit allen eine „unbeschreiblich tolle und schöne Zeit“ haben.
Das klingt weniger nach der Leitung einer staatlichen Organisation und mehr nach der Beschreibung einer Klassenfahrt nach Lloret de Mar.
Besonders überzeugend wird es bei seiner Leadererfahrung:
„Ich habe zwar eine ganze Organisation noch nie geleitet, aber schon sehr viel mitbekommen, was es heißt, der Leader zu sein.“
Das ist ungefähr so, als würde ich mich als Pilot bewerben, weil ich schon sehr oft vorne am Cockpit vorbeigelaufen bin.
Seine Einblicke stammen unter anderem daher, dass er viele Leader kennt. Besonders hervorgehoben wird sein OOC-bester Freund Tobi Lakiri, der „schon sehr viele Leader Erfahrungen“ gesammelt habe.
Führungskompetenz durch Freundeskreis.
Fernando hat eine Organisation zwar noch nie geleitet, aber sein bester Freund hat Erfahrung. Das Wissen wurde offenbar über Discord-Nähe drahtlos übertragen. Andere sammeln praktische Führungserfahrung, hier reicht Bluetooth.
Das wäre dieselbe Logik wie:
„Ich bin zwar kein Arzt, aber mein bester Freund arbeitet im Krankenhaus und erzählt manchmal von seiner Schicht.“
Zusätzlich kennen ihn laut Bewerbung sehr viele Leute im Staat, und viele würden ihn „sehr gut mögen“.
Popularität ist allerdings keine Führungsqualifikation. Ein Leader muss auch unangenehme Entscheidungen treffen, Sanktionen aussprechen, Beschwerden bearbeiten und notfalls Personen entlassen, die ihn danach vermutlich nicht mehr „sehr gut mögen“.
Die Bewerbung verwechselt an dieser Stelle Führungseignung mit dem Ergebnis einer Klassensprecherwahl.
Die angeblich konkreten Vorschläge
Die Seite trägt groß die Überschrift:
„Meine Vorschläge – Konkrete Maßnahmen zur Verbesserung des Rollenspiels innerhalb des SAHP.“
Dann folgen exakt drei Punkte:
- Arbeitsklima wiederherstellen
- Ruf des SAHP zurückholen
- Aktive Abteilungsleitungen
Das sind keine konkreten Maßnahmen. Das sind drei Wünsche, die man auf Luftballons schreiben und anschließend in den Himmel steigen lassen könnte.
Beim Arbeitsklima heißt es:
„Ich werde dafür sorgen, dass es endlich mal wieder normales Arbeitsklima innerhalb der Organisation gibt.“
Wie?
Durch Gespräche?
Neue Beschwerdewege?
Regelmäßige Feedbackrunden?
Mediation?
Konfliktmanagement?
Veränderte Führungsstrukturen?
Anonyme Personalbefragungen?
Nichts davon wird erklärt.
Das Konzept lautet:
Das Arbeitsklima wird normal, weil Fernando dafür sorgt.
Das ist kein Maßnahmenplan, sondern eine Wettervorhersage.
Gleichzeitig ist die Formulierung „endlich mal wieder“ ein bemerkenswerter Seitenhieb gegen die derzeitige Führung. Damit erklärt der aktuelle Rang-28-Mitarbeiter öffentlich, dass innerhalb seiner eigenen Organisation momentan offenbar kein normales Arbeitsklima herrscht.
Wer Leader werden möchte, sollte Probleme analysieren und Lösungen vorstellen. Hier wird das bestehende SAHP zunächst öffentlich für kaputt erklärt und anschließend versprochen, dass man es irgendwie reparieren werde.
Beim Ruf des SAHP sieht es genauso aus:
Das SAHP soll wieder als Schützer des Highways angesehen werden und nicht als „etwas Negatives“.
Warum besitzt das SAHP angeblich einen schlechten Ruf?
Welche konkreten Verhaltensweisen haben dazu geführt?
Welche Standards sollen geändert werden?
Wie soll Fehlverhalten verhindert werden?
Welche Öffentlichkeitsarbeit ist geplant?
Wie soll der Umgang mit Bürgern verbessert werden?
Keine Erklärung.
Der Ruf wird einfach „zurückgeholt“. Vermutlich liegt er irgendwo im Fundbüro neben verlorenen Führerscheinen.
Der dritte Vorschlag lautet, dass es aktive Abteilungsleitungen geben soll.
Eine Abteilungsleitung soll also aktiv sein.
Bahnbrechend.
Das ist ungefähr so innovativ wie die Forderung, dass Ausbilder ausbilden und Streifenbeamte Streife fahren sollen.
Auch hier fehlen Mindestaktivität, Kontrollen, Vertretungsregelungen, Zielvorgaben oder Konsequenzen bei Inaktivität. Es wird lediglich angekündigt, man werde dafür sorgen, dass aktive Abteilungsleitungen vorhanden sind.
Alle drei „konkreten Maßnahmen“ bestehen damit aus demselben Konzept:
Ich werde dafür sorgen.
Fernando bewirbt sich nicht mit einem Führungskonzept, sondern mit drei persönlichen Garantiescheinen ohne Leistungsbeschreibung.
„Was mich als Leader auszeichnet“
Als Eigenschaften werden Erfahrung, Empathie und Loyalität genannt.
Bei Erfahrung steht:
„Mehrfache Abteilungsleitung in verschiedenen Orgas.“
Welche Organisationen?
Welche Abteilungen?
Wie lange?
Wie viele Mitarbeiter?
Welche Ergebnisse?
Welche Probleme wurden gelöst?
Die gesamte Erfahrung wird in einem einzigen Satz zusammengefaltet und in eine kleine Designbox gelegt.
Das ist kein Nachweis, sondern eine Behauptung mit Icon.
Danach folgt der bemerkenswerteste Teil der Bewerbung. Fernando erklärt, dass er jeden Menschen akzeptiere, unabhängig von Hautfarbe, Geschlecht, Sexualität oder Beeinträchtigung.
Das ist selbstverständlich ein richtiger Grundsatz. Nur wird daraus plötzlich ein biologisch-philosophischer Monolog:
„Wir sind alle geboren und müssen alle leider irgendwann diese Welt verlassen. Wir haben alle Haut, Knochen, Blut, Organe und viel mehr.“
Aus einer SAHP-Leaderbewerbung wird innerhalb weniger Zeilen eine existenzielle Dokumentation über die Sterblichkeit des Menschen.
Man liest eine Bewerbung für die Highway Patrol und bekommt unerwartet erklärt, dass alle Menschen Organe besitzen und irgendwann sterben.
Vielen Dank, Fernando. Nach dieser Erkenntnis ist das Arbeitsklima zwar noch nicht verbessert, aber das gesamte SAHP denkt jetzt über die Endlichkeit des Lebens nach.
Besonders merkwürdig ist die Formulierung:
„Jeder Mensch wird akzeptiert – kompromisslos.“
Ein Leader kann Menschen respektieren und gleichbehandeln. Er darf aber Verhalten nicht „kompromisslos akzeptieren“.
Was passiert bei Korruption, Dienstvergehen, Respektlosigkeit oder Arbeitsverweigerung?
Wird das ebenfalls kompromisslos akzeptiert?
Führung benötigt Empathie, aber genauso Standards, Grenzen und Konsequenzen. Die Bewerbung macht aus Akzeptanz eine absolute Regel und widerspricht damit direkt der Aufgabe von Internal Affairs, das wenige Seiten später Sanktionen und Suspendierungen aussprechen soll.
Oben wird jeder kompromisslos akzeptiert, unten übernimmt IA dann die Strafmaßnahmen.
Das Führungskonzept führt einen inneren Bürgerkrieg gegen sich selbst.
Das Mission Statement lautet anschließend:
„Wir haben alle Haut, Knochen, Blut. Wir sind gleich – also führe ich uns wie eine Familie.“
Der Übergang ist beeindruckend.
Weil alle Menschen Knochen besitzen, wird das SAHP wie eine Familie geführt.
Diese Schlussfolgerung hat ungefähr dieselbe Logik wie:
„Wir benötigen alle Sauerstoff, deshalb bekommt jeder einen Dienstwagen.“
Eine Behörde ist außerdem keine Familie. In einer Organisation braucht es transparente Regeln, professionelle Distanz, nachvollziehbare Entscheidungen und gleiche Maßstäbe. „Wir sind eine Familie“ ist oft genau der Satz, der kurz vor Bevorzugung, Gruppendenken und persönlicher Abhängigkeit fällt.
Die Abteilungen
Die Bewerbung verspricht:
„Sechs klar definierte Departments – jede mit einem Zweck, jede mit einem Kopf.“
Schon grammatikalisch stellt sich die Frage, warum „Departments“ plötzlich weiblich sind. Inhaltlich stellt sich anschließend die größere Frage, wo diese klare Definition geblieben ist.
Das
RED Department soll gleichzeitig für das Staatsgefängnis und für „alles rund ums Abschleppen“ zuständig sein.
Gefängnisverwaltung und Abschleppdienst werden einfach in eine Abteilung gepackt.
Das ist, als würde man im echten Leben die Justizvollzugsanstalt und den ADAC zusammenlegen, weil beide gelegentlich mit abgeschlossenen Dingen arbeiten.
Welcher gemeinsame fachliche Zweck verbindet Gefangenenbetreuung, Gefängnissicherheit, Fahrzeugbeschlagnahmung und Abschleppmaßnahmen?
Offenbar die Farbe Rot.
Auch die Abkürzung RED wird nicht erklärt. Bei HR, TD, IA und PR ist die Bedeutung klar. RED heißt einfach RED, als hätte man zuerst die Farbe ausgewählt und danach nach Aufgaben gesucht, die noch übrig waren.
Internal Affairs besteht fast ausschließlich aus:
- Sanktionen
- Bodycam-Anforderungen
- Suspendierungen
- Strafmaßnahmen
Interne Ermittlungen, Prävention, neutrale Anhörungen, Prüfung von Beschwerden oder Schutz vor ungerechtfertigten Vorwürfen werden nicht erwähnt.
IA wirkt hier nicht wie eine unabhängige Kontrollinstanz, sondern wie eine betriebsinterne Bußgeldstelle mit Bodycam-Abonnement.
Beim Trainings Department stehen lediglich Ausbildungen und die Zusammenarbeit mit HR für Rank-ups.
Welche Ausbildungen?
Welche Qualitätsstandards?
Welche Prüfungen?
Welche wiederkehrenden Trainings?
Welche Fortbildungen für höhere Ränge?
Die Abteilung bekommt weniger Konzept als ein zweistündiger Erste-Hilfe-Kurs.
HR übernimmt gleichzeitig das Rangmanagement und TD arbeitet für Rank-ups eng mit HR zusammen. Wer dabei bewertet, wer entscheidet und wie Interessenkonflikte verhindert werden, bleibt offen.
Das Rangsystem wirkt anschließend, als hätte jemand sämtliche amerikanischen Polizeibezeichnungen in einen Mixer geworfen.
Dort existieren:
- Chief
- Deputy Chief
- Curator
- Integrity Unit
- HR Personal Manager
- Supervisor
- Special Lieutenant
- Lieutenant
- RED Division Commander
- Master Ranger
- Ranger
- Senior Marshal
- Marshal
- Corporal
- Officer
- Trooper
Das ist keine einheitliche Rangstruktur. Das ist ein Crossover-Event aller amerikanischen Sicherheitsbehörden.
Highway Patrol, Sheriff Department, US Marshals und Park Ranger haben offenbar eine gemeinsame Weihnachtsfeier veranstaltet und danach ihre Dienstränge in einen Hut geworfen.
Rang 25 heißt einfach:
„Integrity Unit“
Das ist keine Rangbezeichnung, sondern eine komplette organisatorische Einheit.
Man wird also nicht Leiter oder Mitarbeiter der Integrity Unit. Man wird befördert und ist anschließend persönlich die gesamte Abteilung.
Rang 24 heißt „HR Personal Manager“, Rang 20 „RED Division Commander“. Das Rangsystem vermischt allgemeine Hierarchie mit konkreten Abteilungsposten. Damit ist völlig unklar, was passiert, wenn jemand aus HR in eine andere Abteilung wechselt.
Verliert er seinen Rang?
Wird er zum Supervisor?
Muss er auf einen freien Titel warten?
Das ist keine Karriereleiter. Das ist ein Brettspiel, bei dem jede Spielfigur eigene Regeln besitzt.
Besonders schön ist Rang 5:
Hausmeister
Der Hausmeister befindet sich nur knapp unter dem Junior Trooper und deutlich über Bewerbern, Inaktiven und Suspendierten.
Nach mehreren Polizeirängen folgt plötzlich der Gebäudeservice.
Man arbeitet sich also vom Bewerber über Junior Trooper, Officer, Corporal und Marshal bis zum Chief hoch – oder man nimmt den geheimen Karriereweg über den Hausmeisterraum.
In der Beschreibung steht außerdem, das Rangsystem gehe „vom Rookie bis zum Chief“.
Einen Rang namens Rookie gibt es allerdings überhaupt nicht.
Der Rookie wurde offenbar bereits vor Veröffentlichung aus dem eigenen Rangkonzept entlassen.
Der Abschluss
Zum Finale verspricht Fernando:
„Ich stelle ein Team auf, was euch zu 100 Prozent nicht enttäuschen wird.“
Abgesehen davon, dass es „ein Team, das euch“ heißen müsste, ist eine hundertprozentige Garantie bei einer gesamten Organisation vollkommen unseriös.
Kein Leader kann garantieren, dass kein Mitarbeiter Fehler macht, niemand enttäuscht wird und jede Entscheidung funktioniert.
Aber Fernando kann es.
Nicht 80 Prozent.
Nicht „nach bestem Wissen“.
Nicht „mit vollem Einsatz“.
100 Prozent.
Das ist keine Bewerbung mehr, das ist eine Geld-zurück-Garantie auf eine Behörde.
Danach wird Spider-Man zitiert:
„Wer die Fähigkeit hat, anderen zu helfen, hat auch die Pflicht, es zu tun.“
Nur besteht der zentrale Nachweis seiner Fähigkeit bisher daraus, dass er Abteilungsleitungen erlebt hat, viele Leute kennt und sein bester Freund Leadererfahrung besitzt.
Der Bewerber beruft sich damit auf die Pflicht, seine Fähigkeiten einzusetzen, bevor die Bewerbung überhaupt nachvollziehbar gezeigt hat, welche konkreten Führungsfähigkeiten vorhanden sind.
Zum Schluss heißt es:
„Der Highway ist unsere Bühne – und ich bin bereit, die Show zu leiten.“
Das erklärt zumindest die gesamte Bewerbung.
Das SAHP wird nicht als Behörde betrachtet, sondern als Bühne. Der Leader ist nicht verantwortlich für Struktur, Rechtssicherheit und Personalführung, sondern leitet die Show.
Optisch passt das perfekt: große Inszenierung, dramatische Übertragungen, Spider-Man-Zitat und Final Transmission.
Nur wurde zwischen all den Spezialeffekten offenbar vergessen, ein tatsächliches Konzept einzubauen.
Fazit:
Die Bewerbung besteht aus enormer Inszenierung, selbst vergebenen Bestnoten, Führungserfahrung aus dem Bekanntenkreis, drei angeblich konkreten Maßnahmen ohne einzige konkrete Umsetzung, einem anatomischen Gleichheitsvortrag, einem Abschlepp-Gefängnis-Kombidepartment und einem Rangsystem, in dem man gleichzeitig Ranger, Marshal, Trooper, Integrity Unit oder Hausmeister werden kann.
Fernando möchte den schlechten Ruf des SAHP zurückholen.
Nach dieser Bewerbung müsste man zunächst klären, aus welcher Abteilung der Ruf abgeschleppt wird und ob dafür RED, PR oder der Hausmeister zuständig ist.
LG
Amt für indirekt übertragene Leadererfahrung und behördenübergreifende Rangbezeichnungen
,
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oder Feedback 
hast, kannst du dich gerne
oder über Discord (svenblub & catwomen_221) 
.
